由人民日?qǐng)?bào)社和海南省委、省政府共同主辦的2018“一帶一路”媒體合作論壇日前在海南博鰲舉行。作為論壇的配套活動(dòng)，“一帶一路”智庫(kù)思享會(huì)為與會(huì)企業(yè)和智庫(kù)專家搭建起了一個(gè)高端對(duì)話交流平臺(tái)。
以“啟發(fā) 啟迪 啟航——宏觀經(jīng)濟(jì)與‘一帶一路’新機(jī)遇”為主題，與會(huì)專家和企業(yè)代表圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、“一帶一路”合作發(fā)展新趨勢(shì)、品牌建設(shè)等主題展開深入交流?，F(xiàn)將與會(huì)嘉賓精彩觀點(diǎn)摘編如下，以饗讀者。
推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化布局
中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）國(guó)際關(guān)系與一帶一路研究所所長(zhǎng) 趙磊
“一帶一路”是共享雙贏的頂層設(shè)計(jì)。對(duì)中國(guó)城市而言，要將改革開放的“末梢”變成新時(shí)期對(duì)外開放的前沿；對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，要積極推動(dòng)全球化布局，通過(guò)改革縮短與歐美經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的距離，真正的強(qiáng)就是要補(bǔ)短板，要整合全球資源，以“點(diǎn)穴式”發(fā)力的方式補(bǔ)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的短板。
推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化布局，可以擴(kuò)大市場(chǎng)，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；到海外建廠，從國(guó)外出口，也可以很好規(guī)避國(guó)外政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)戰(zhàn)略布局，也能以國(guó)際化來(lái)助推中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的品牌化。
中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，不僅要走出去，更要走進(jìn)去、走上去，不僅要產(chǎn)業(yè)化，更要品牌化、國(guó)際化。
用世界語(yǔ)言講好中國(guó)故事
中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng) 范周
2017年，我國(guó)對(duì)“一帶一路”參與國(guó)家文化產(chǎn)品進(jìn)出口總額達(dá)176.2億美元，占文化產(chǎn)品進(jìn)出口總額的18.1%，呈現(xiàn)出了貿(mào)易規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展、國(guó)際市場(chǎng)更加多元、“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建文化貿(mào)易新渠道等顯著特點(diǎn)。但與此同時(shí)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)走出去也亟待突破貿(mào)易結(jié)構(gòu)不平衡、國(guó)際推廣平臺(tái)薄弱、貿(mào)易爭(zhēng)端問(wèn)題頻發(fā)、文化企業(yè)創(chuàng)新能力不足的瓶頸。
“一帶一路”文化交流首先要促進(jìn)民心相通，凝聚文化共識(shí)，處理好文化價(jià)值觀的核心問(wèn)題。第二，要“深耕細(xì)作”文化資源，積極輸出文化產(chǎn)品。第三，“借船出?！?、共同發(fā)展，拓寬傳播渠道。第四，要強(qiáng)化人才培育遴選，密切產(chǎn)學(xué)研聯(lián)系，用世界語(yǔ)言講好中國(guó)自己的故事。
以全球視野拓展經(jīng)營(yíng)布局
伊利集團(tuán)副總裁 張軼鵬
伊利集團(tuán)近年來(lái)在全球布局上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，一是源于企業(yè)自身的發(fā)展要求，二是從乳制品食品安全和營(yíng)養(yǎng)角度出發(fā)，這要求伊利的眼光不能只放在國(guó)內(nèi)，必須“走出去”。
伊利國(guó)際化戰(zhàn)略聚焦兩個(gè)重點(diǎn)，一是生產(chǎn)資源的整合，伊利在新西蘭建立了當(dāng)?shù)刈畲笾匈Y企業(yè)，成為伊利的大型乳制品深加工基地；二是智力人才上的連接，伊利今年把荷蘭的研發(fā)中心升級(jí)為創(chuàng)新中心，實(shí)現(xiàn)所有平臺(tái)共享互動(dòng)。
中國(guó)企業(yè)“走出去”并非一帆風(fēng)順，需要尊重當(dāng)?shù)匚幕?，真誠(chéng)敞開心胸。伊利通過(guò)開展多種形式交流，將產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、生態(tài)品牌等理念逐步傳遞給當(dāng)?shù)厝耍蛳藢?duì)方的顧慮，得到了當(dāng)?shù)卣J(rèn)同。
以改革深挖經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力
中國(guó)人民銀行貨幣政策委員會(huì)委員 劉世錦
中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的主要任務(wù)應(yīng)是提升質(zhì)量。新的增長(zhǎng)點(diǎn)并不少，增長(zhǎng)潛力較大，但需要通過(guò)改革深入挖掘其中的潛力。
一是大都市圈的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興?；浉郯拇鬄硡^(qū)、長(zhǎng)三角、京津冀等中國(guó)大都市圈加速發(fā)展，現(xiàn)在的鄉(xiāng)村會(huì)成為將來(lái)的城鎮(zhèn)，這其中蘊(yùn)含著巨大增長(zhǎng)潛力，但釋放潛力必須解決城鄉(xiāng)之間土地、人員、資金等要素的流動(dòng)問(wèn)題。
二是降成本，應(yīng)在企業(yè)能源、物流、通信、融資、土地五大基礎(chǔ)性成本上下功夫。這些領(lǐng)域需要引入新的參與者，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)能創(chuàng)造新的投資機(jī)會(huì)。
三是服務(wù)業(yè)開放，要推進(jìn)知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)要著力推動(dòng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生活型服務(wù)業(yè)要通過(guò)改革釋放活力。
一帶一路是央企發(fā)展機(jī)遇
國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心主任 毛一翔
“一帶一路”是中央企業(yè)與世界共享發(fā)展的重要機(jī)遇。截至2018年8月，中央企業(yè)已在“一帶一路”建設(shè)中承擔(dān)了3116個(gè)項(xiàng)目，已開工和計(jì)劃開工的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中央企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)占比達(dá)50%左右，合同額占比超過(guò)70%，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源資源開發(fā)、國(guó)際產(chǎn)能合作等領(lǐng)域，中央企業(yè)承擔(dān)了一大批具有示范性和帶動(dòng)性的重大項(xiàng)目和工程，成為推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)的重要力量。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶此前表示，中國(guó)深化對(duì)外開放的過(guò)程中，中央企業(yè)未來(lái)將會(huì)搭建更多交流平臺(tái)，與國(guó)際同行企業(yè)不斷增進(jìn)理解和互信，共同謀劃長(zhǎng)期合作的思路和舉措，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分釋放合作潛能，不斷擴(kuò)大發(fā)展成果。
為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副院長(zhǎng) 張威
2014年至2017年，中國(guó)與共建“一帶一路”國(guó)家貨物貿(mào)易規(guī)模穩(wěn)步保持在1萬(wàn)億美元左右水平，服務(wù)貿(mào)易占比穩(wěn)步提升，雙向投資穩(wěn)定增長(zhǎng)，承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。一大批交通運(yùn)輸、能源合作和信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通項(xiàng)目加快建設(shè)，中國(guó)在“一帶一路”參與國(guó)家建立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)75個(gè)，在沿邊省區(qū)設(shè)立了17個(gè)邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)和2個(gè)跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，成為促進(jìn)參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和深化經(jīng)貿(mào)合作的重要平臺(tái)。
“一帶一路”帶動(dòng)形成了內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、陸海統(tǒng)籌和東西互濟(jì)的全方位開放新格局，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力，以更包容的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作模式為完善全球治理機(jī)制提供新方案，以合作共贏理念為解決全球發(fā)展失衡提供新路徑。
借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng) 姜奇平
互聯(lián)網(wǎng)正在從商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向品牌生態(tài)方向升級(jí)，這一發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
從經(jīng)濟(jì)角度看，“一帶一路”倡議的推進(jìn)，關(guān)鍵在于創(chuàng)造雙贏的經(jīng)濟(jì)利益。
從產(chǎn)業(yè)升級(jí)角度看，要調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)從產(chǎn)品升級(jí)向服務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)變，向高端服務(wù)和體驗(yàn)方向升級(jí)品牌價(jià)值。
從互聯(lián)網(wǎng)角度看，要把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到“一帶一路”建設(shè)中，搭建平臺(tái)，提高價(jià)值，構(gòu)建新的業(yè)態(tài)基礎(chǔ)。其中，平臺(tái)化是基礎(chǔ)，互為平臺(tái)，可以均攤固定成本，節(jié)省平均成本；互為應(yīng)用，可以提高附加價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與應(yīng)用的雙互補(bǔ)，提高專業(yè)化的效率。
打造全流程疫苗生態(tài)平臺(tái)
青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司總經(jīng)理助理 王廣生
作為海爾集團(tuán)旗下生物科技公司，海爾生物醫(yī)療積極參與“一帶一路”全球免疫規(guī)劃，提供生物科技綜合解決方案。
面對(duì)非洲等地能源供應(yīng)不足、保存設(shè)備無(wú)人維護(hù)等問(wèn)題，海爾生物醫(yī)療搭建了從生產(chǎn)、運(yùn)輸、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝、維護(hù)全流程疫苗生態(tài)平臺(tái)，打通疫苗安全“最后一公里”，推出太陽(yáng)能疫苗保存箱，即使陰雨天也可保溫120小時(shí)。
目前，海爾生物醫(yī)療已與全球疫苗聯(lián)盟48個(gè)國(guó)家進(jìn)行合作，進(jìn)入包含“一帶一路”參與國(guó)的78個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已累計(jì)挽救500萬(wàn)非洲兒童的生命，守護(hù)全球2億兒童健康。未來(lái)，海爾生物醫(yī)療還將在健康領(lǐng)域持續(xù)迭代升級(jí)。