剛一上班，攀鋼運營改善部相關負責人在電腦端打開攀鋼關鍵運營指標可視化平臺（生產(chǎn)板塊），查看各生產(chǎn)基地的原燃料庫存情況，及時對相關計劃作出調(diào)整。這是攀鋼首個數(shù)據(jù)治理項目——關鍵運營指標可視化平臺（生產(chǎn)板塊）上線運行的場景之一，也是攀鋼按照鞍鋼集團部署實施數(shù)據(jù)價值化挖掘，取得的階段性成果。
攀鋼生產(chǎn)基地分布在攀枝花、西昌、成都、江油等地。一直以來，各子分公司（單位）在數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、管理等方面各自為政，存在標準不統(tǒng)一、不規(guī)范等短板，導致產(chǎn)、供、運、銷全產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共建共享，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化程度較低。為此，攀鋼發(fā)布了《攀鋼數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃（2023—2027年）》，明確了攀鋼數(shù)據(jù)治理目標任務。在此背景下，攀鋼啟動了首個數(shù)據(jù)治理項目——關鍵運營指標可視化平臺（生產(chǎn)板塊）。
在項目建設中，攀鋼分管領導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強力推動；數(shù)字化部、運營改善部牽頭，組織相關單位專項推進MES系統(tǒng)問題自查整改及優(yōu)化完善，統(tǒng)一跨區(qū)域生產(chǎn)基地數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)則，確保數(shù)據(jù)完整性、準確性、一致性、及時性和可靠性。星云智聯(lián)作為項目實施單位，組建了項目團隊和跨單位協(xié)同辦公小組。按照“統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)命名、統(tǒng)一數(shù)據(jù)計算規(guī)則、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理”的原則，建立攀鋼統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理平臺，對數(shù)據(jù)進行全生命周期管理，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全。構(gòu)建了統(tǒng)一的指標標準和自動化采集數(shù)據(jù)流程，確保各生產(chǎn)基地數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑一致性、精準性和實時性。接入攀鋼各大生產(chǎn)基地原始數(shù)據(jù)，涵蓋礦山、普鋼、釩鈦、特鋼等制造單元原料、產(chǎn)量、庫存等關鍵生產(chǎn)運營指標。
攀鋼關鍵運營指標可視化平臺（生產(chǎn)板塊）于今年10月1日上線運行。目前，已完成攀鋼班子成員和總部機關相關人員授權(quán)。授權(quán)后可通過電腦端或者手機端，隨時隨地查閱平臺信息，及時了解攀鋼各生產(chǎn)基地原燃料庫存、主要產(chǎn)品生產(chǎn)等情況。
下一步，攀鋼運營改善部將協(xié)同星云智聯(lián)及相關子分公司（單位），完善生產(chǎn)過程預警，強化數(shù)據(jù)自動采集等功能，并對子分公司（單位）層面授權(quán)，真正實現(xiàn)攀鋼生產(chǎn)數(shù)據(jù)共聯(lián)共享，為快速作出經(jīng)營決策和市場響應提供精準數(shù)據(jù)依據(jù)；攀鋼數(shù)字化部將深度挖掘關鍵運營指標可視化平臺（生產(chǎn)板塊）500多個生產(chǎn)制造域指標“數(shù)據(jù)湖”的價值，轉(zhuǎn)換成攀鋼數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為攀鋼及各子分公司（單位）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用、業(yè)務創(chuàng)新等提供豐富的數(shù)據(jù)支撐。