這五年，對于我們朝陽鋼鐵職工來說，是團結(jié)奮進、深化改革的五年。
五年間，在首輪改革使企業(yè)扭虧為盈，解決了生存問題的基礎上，朝陽鋼鐵又實施了兩輪改革——2.0版改革抓住了“授權(quán)+同利”兩個關鍵，將體制機制的優(yōu)化轉(zhuǎn)化為活力、效率、效益，提升了企業(yè)競爭力；現(xiàn)在進行3.0版改革，推動企業(yè)向著“開辟數(shù)智未來工廠新模式，加快建設世界一流鋼鐵基地”的目標進發(fā)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在這次3.0版改革中，我競聘到能源低碳發(fā)展事業(yè)部動力作業(yè)區(qū)擔任作業(yè)長同時兼任黨支部副書記。我們作業(yè)區(qū)由燃氣工區(qū)、給水工區(qū)和制氧工區(qū)空壓站三個單元整合而成，職工隊伍壯大了，設備設施增多了，需要處理的問題也多了。面對困難和挑戰(zhàn)，我暗下決心，作為一名老黨員，決不能辜負領導和職工的信任，必須在改革中打頭陣！
我們作業(yè)區(qū)是朝陽鋼鐵3.0版改革的試點單位，如何完成改革任務、實現(xiàn)改革目標，為朝陽鋼鐵其他單位做好示范？帶著問題，我和同事們在向改革深水區(qū)挺進的過程中不斷尋找著最優(yōu)解——整合資源要素，精簡管理層級，提高工作效率；打破區(qū)域壁壘，重大危險源站所合二為一，點檢隊伍統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)聯(lián)動，采用“巡檢＋點檢＋后臺監(jiān)管”模式，按專業(yè)跨區(qū)域點檢；實施無人值守管控模式，確保數(shù)字化場景成功應用，為改革助力；建立發(fā)展需求牽引人才培養(yǎng)模式，大力培養(yǎng)精益管理和數(shù)智化等方面的人才……
改革后，我們作業(yè)區(qū)的崗位設置更加合理，工作效率顯著提升，職工們總結(jié)的先進操作法創(chuàng)效達500余萬元，2項精益項目結(jié)題，直接創(chuàng)效40余萬元，智慧節(jié)水項目直接創(chuàng)效40余萬元，空壓站節(jié)能項目被評為鞍山鋼鐵優(yōu)秀節(jié)能案例，3項“共產(chǎn)黨員挑戰(zhàn)項目”順利結(jié)題；實施焦爐煤氣外賣工程、廢水零排項目通過驗收、焦爐煤氣精脫硫工程開工……作業(yè)區(qū)的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力顯著增強，改革成效逐漸顯現(xiàn)。
作為一名基層管理者，我將繼續(xù)堅守初心、以變圖強，推動改革再深化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。