9月13日，國務(wù)院國資委公布2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估A級企業(yè)名單，鞍鋼集團(tuán)成功入選。近年來，鞍鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出的“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”重要要求，全面落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的工作要求，持續(xù)推進(jìn)集中協(xié)同采購，深入推進(jìn)采購整合融合，實(shí)施加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作十項(xiàng)措施，整體優(yōu)化授權(quán)采購組織，進(jìn)一步提高采購交易管理水平，全力打造精益采購供應(yīng)鏈管理體系。
持續(xù)推進(jìn)集中協(xié)同采購，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效益。鞍鋼集團(tuán)設(shè)定集中協(xié)同采購工作目標(biāo)，明確集中協(xié)同采購品類，發(fā)布集中協(xié)同采購目錄；確立“鞍本”“鞍本凌”“鞍攀本凌”等多個(gè)集中協(xié)同采購降本項(xiàng)目，成立集中協(xié)同采購降本項(xiàng)目組，明確降本目標(biāo)、工作任務(wù)，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)集中協(xié)同采購降本任務(wù)完成。
深入推進(jìn)采購整合融合，夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)。鞍鋼集團(tuán)以采購供應(yīng)鏈年度會(huì)議為契機(jī)，推動(dòng)采購專業(yè)化整合融合工作走深走實(shí)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物料編碼、供應(yīng)商管理、庫存管理、業(yè)財(cái)一體化“五統(tǒng)一”工作方案，統(tǒng)一27大類重點(diǎn)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清理12萬條物料主數(shù)據(jù)，清除限制競爭的商務(wù)條款，制定17類采購商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模板。
系統(tǒng)規(guī)范采購交易行為，推動(dòng)采購縱深發(fā)力。鞍鋼集團(tuán)制定發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鞍鋼集團(tuán)招投標(biāo)管理工作的十項(xiàng)措施》，完善依法必須招標(biāo)項(xiàng)目采購方案核準(zhǔn)、備案流程，消除招投標(biāo)不合理限制隱性壁壘和物料不合理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，開展重點(diǎn)采購項(xiàng)目后評價(jià)，有效提升招標(biāo)采購規(guī)范性，控制采購風(fēng)險(xiǎn)，提升重要資源獲取能力，采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最優(yōu)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
整體優(yōu)化授權(quán)采購組織，系統(tǒng)壓降“兩金”占用。鞍鋼集團(tuán)將原5級300余家采購單位優(yōu)化為3級87家，進(jìn)一步整合標(biāo)包，提升單標(biāo)包標(biāo)的額，提高招標(biāo)效率、降低流標(biāo)率；組織盤活5年庫齡、總額9億元的電機(jī)、軸承、儀器儀表等物資；組織編制采購定額、消耗定額、儲(chǔ)備定額，系統(tǒng)壓降“兩金”占用，提升資金周轉(zhuǎn)效率。