11月8日至9日，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭深入攀鋼一線調研三項制度改革工作，總結經(jīng)驗，剖析問題，肯定成績，指明方向。譚成旭強調，要深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，深化黨史學習教育，堅持市場導向，優(yōu)化工藝流程和組織構架，緊緊依靠職工群眾不斷深化改革，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標尺，實現(xiàn)企業(yè)效益、員工收入雙提升。
鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿參加調研。
三項制度改革推進得如何，基層的實際情況怎么樣，還有哪些問題需要改進？譚成旭對此十分關心。8日下午，他來到冶材公司，調研高端耐材市場開拓、人力資源優(yōu)化、勞動效率提升情況，對該公司扎實推進三項制度改革給予充分肯定，希望該公司再接再厲，堅持市場導向，做到“三個一批”（走向外部市場一批；內部市場爭當主力軍，形成一批有核心競爭力，技術可靠，成本優(yōu)、服務好的核心產(chǎn)品；研發(fā)、儲備一批），抓住三項制度改革牛鼻子，不斷深化市場化經(jīng)營機制建設。9日上午，譚成旭前往攀鋼釩熱軋板廠，調研生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率與企業(yè)效益等情況，圍繞觀念轉變、全面對標、人力資源優(yōu)化、績效分配等重點問題深入研討，對該廠通過勞務清零、對標挖潛、全員崗位績效管理等改革舉措，實現(xiàn)企業(yè)效益、員工收入雙提升給予充分肯定。
調研中，譚成旭強調，三項制度改革涉及職工群眾的切身利益，要緊緊依靠職工群眾深化改革，干部要身先士卒帶著改，要尊重職工的首創(chuàng)精神，并做好經(jīng)驗總結與推廣；要加大整合力度，優(yōu)化工藝流程與組織架構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結構調整，通過智能化等手段提高勞動生產(chǎn)率；要進一步學習朝陽鋼鐵的經(jīng)驗，化危為機，把困難變成潛力和機遇，以深化創(chuàng)新驅動為引領，培育企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展，提高職工群眾的獲得感、榮譽感、幸福感；要強化市場研判，抓好投入產(chǎn)出分析，注重項目的多、快、好、省，切忌技改投資的盲目性。
譚成旭強調，當前，職工群眾改革熱情高，通過改革實現(xiàn)企業(yè)效益、員工收入雙提升已成共識。要多了解基層實際，加強工作指導，精準培訓，推動三項制度改革走深走實。
鞍鋼集團黨委組織部（人力資源部）負責人，攀鋼有關領導，攀鋼相關部門、單位負責人等參加調研。