8月10日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼股份熱軋帶鋼廠調(diào)研，深入現(xiàn)場了解情況，聽取改革工作匯報，提出工作指導(dǎo)意見。譚成旭強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，把學(xué)習(xí)黨史同推動工作結(jié)合起來，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化三項制度改革，激發(fā)活力動力，提升效率效益，推動高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿參加調(diào)研。
調(diào)研中，譚成旭一行來到熱軋帶鋼廠2150生產(chǎn)線現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況和集控中心改造使用情況。隨后，譚成旭主持召開座談會，聽取該廠今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、三項制度改革、智能制造和加強黨的建設(shè)等方面工作情況匯報，并就具體問題同與會人員深入交流。
譚成旭對該廠今年以來在生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等各方面取得的成績給予充分肯定。他強調(diào)，學(xué)史力行是黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神落實在增強企業(yè)活力動力上、落實在推動建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的實際行動中。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，統(tǒng)一思想、厘清思路，不斷提高預(yù)判、分析、適應(yīng)市場的能力，積極應(yīng)對下半年風險挑戰(zhàn)。要咬緊全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，加強精益管理，強化對標學(xué)習(xí)，持續(xù)倡導(dǎo)“一切成本皆可降”理念，提高標準、深挖潛力，全力以赴提升效率和效益。
譚成旭指出，鞍鋼集團三項制度改革已邁入“深水區(qū)”，作為鞍鋼集團重要生產(chǎn)單元，熱軋帶鋼廠要進一步加強頂層設(shè)計，優(yōu)化完善三項制度改革的系統(tǒng)思維，堅持市場化改革方向，探索“授權(quán)+同利”實現(xiàn)方式，不斷提高改革成效。要堅持以上率下，先改機關(guān)、再改現(xiàn)場，突出價值導(dǎo)向，簡化晉升臺階，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，切實破題人事制度改革，激活選人用人一池春水。
鞍鋼集團辦公室、黨委組織部、管理創(chuàng)新部負責人等參加調(diào)研。