要求各單位繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志和進(jìn)取精神，克服自滿情緒和松勁思想，增強(qiáng)憂患意識，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)和提升經(jīng)營成果，堅(jiān)決跑贏大盤、跑贏自身，促進(jìn)鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平再上新臺階
7月30日，鞍鋼集團(tuán)出臺《關(guān)于應(yīng)對下半年經(jīng)營形勢的十項(xiàng)措施》，要求各單位繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志和進(jìn)取精神，克服自滿情緒和松勁思想，增強(qiáng)憂患意識，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)和提升經(jīng)營成果，堅(jiān)決跑贏大盤、跑贏自身，促進(jìn)鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平再上新臺階。
大力優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保集團(tuán)效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產(chǎn)基地要積極探索新形勢下最佳生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，以效益為中心，兼顧戰(zhàn)略客戶需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理和服務(wù)跟蹤，按照效益高低動(dòng)態(tài)做好資源優(yōu)化工作，確保下半年經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)達(dá)到上半年水平，高質(zhì)量完成全年任務(wù)，確保跑贏行業(yè)。
進(jìn)一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。鞍、攀兩地礦山要進(jìn)一步挖掘潛力，拓展采掘空間，確保下半年鐵精礦產(chǎn)量不低于上半年水平。同時(shí)，鞍鋼礦業(yè)公司要加快“十四五”后備礦山建設(shè)；攀鋼要加強(qiáng)釩、鈦類產(chǎn)品生產(chǎn)和市場開拓，進(jìn)一步挖掘釩鈦資源價(jià)值；非鋼產(chǎn)業(yè)要積極開拓外部市場，尋找新的利潤增長點(diǎn)。
加強(qiáng)“兩金”占用管理，降低資本成本，做好資產(chǎn)負(fù)債率管控。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)資金和風(fēng)險(xiǎn)管控意識，深入開展“兩金”專項(xiàng)清理行動(dòng)，提高過程管理能力，建立長效管控機(jī)制；進(jìn)一步降低融資成本，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)負(fù)債率管理。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快提升自主創(chuàng)新能力。全力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”；持續(xù)加大研發(fā)投入和投入精準(zhǔn)度，進(jìn)一步提高研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)的含金量；各生產(chǎn)基地要加大前沿技術(shù)和重大關(guān)鍵核心技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)資源技術(shù)共享。
加強(qiáng)成本費(fèi)用對標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。深入開展成本對標(biāo)和查找短板工作，加強(qiáng)與外部一流企業(yè)對標(biāo)和鞍攀兩地內(nèi)部同工序?qū)?biāo)工作查補(bǔ)短板挖潛力，進(jìn)一步提升和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。非鋼產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)活動(dòng)，查找企業(yè)自身存在的短板和弱項(xiàng)，制定改進(jìn)措施和目標(biāo)，不斷提升競爭力。
進(jìn)一步做好重點(diǎn)企業(yè)的提質(zhì)增效工作。要重點(diǎn)推進(jìn)鞍鋼工程發(fā)展公司提質(zhì)增效工作，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；各單位要夯實(shí)提質(zhì)增效成效，確保全年提質(zhì)增效工作完成水平優(yōu)于年初目標(biāo)。
做好生產(chǎn)、設(shè)備檢修和技術(shù)改造投資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。鞍山鋼鐵和攀鋼要依據(jù)形勢變化，調(diào)整好生產(chǎn)計(jì)劃和檢修安排，抓緊實(shí)施各項(xiàng)改造項(xiàng)目，提升裝備對產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。
聚焦三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營效率。全面推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化管理，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向；全面推進(jìn)用工市場化，建立效率決定用工機(jī)制，推行“雙合同”管理，常態(tài)化開展不規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系清理整頓工作；堅(jiān)持以效率效益提升為導(dǎo)向的職工收入同步增長機(jī)制，合理拉開職工收入分配差距，激發(fā)職工隊(duì)伍活力動(dòng)力。
加強(qiáng)能源管控與環(huán)保治理。各生產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)能源消耗總量和強(qiáng)度“雙控”要求，持續(xù)推動(dòng)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與裝備升級改造，系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達(dá)峰及減碳行動(dòng)規(guī)劃的編制工作，加快相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“四個(gè)一刻不能放松”，強(qiáng)化履職落實(shí)和動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)，前移反對形式主義關(guān)口，扎實(shí)開展事故整改“回頭看”，堅(jiān)決杜絕重復(fù)事故發(fā)生；持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實(shí)，做好長期防控的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備。
鞍鋼集團(tuán)要求各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要全面扛起政治責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作要求，全面發(fā)動(dòng)、周密部署，細(xì)化目標(biāo)措施、層層落實(shí)責(zé)任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭精神，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局?？偛扛鞑块T要擔(dān)起管理監(jiān)督責(zé)任，對各單位相關(guān)工作進(jìn)展情況按季度進(jìn)行跟蹤、檢查和落實(shí)，確?！笆?xiàng)措施”落到實(shí)處。