4月20日，在攀鋼調(diào)研的鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚成旭聽取攀鋼全面深化改革工作匯報(bào)，深入攀鋼釩一線調(diào)研數(shù)字鞍鋼建設(shè)推進(jìn)情況，充分肯定攀鋼近年來的工作成效，對(duì)下一步改革發(fā)展提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，按照國務(wù)院國資委關(guān)于深化改革的工作部署和鞍鋼集團(tuán)總體要求，戒驕戒躁，再接再厲，一馬當(dāng)先，形成濃厚的深化改革、搶抓發(fā)展氛圍，努力實(shí)現(xiàn)更大突破，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼再立新功。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長(zhǎng)段向東參加調(diào)研。
當(dāng)日上午，譚成旭全面聽取了攀鋼近年來改革發(fā)展及國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況的工作匯報(bào)，圍繞完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，更加精準(zhǔn)地推動(dòng)改革向更深層次邁進(jìn)等問題，進(jìn)行了深入探討。
譚成旭指出，近年來，攀鋼克服市場(chǎng)波動(dòng)、疫情影響等不利因素，通過持續(xù)深化改革及抓好生產(chǎn)經(jīng)營，各項(xiàng)工作取得較好成效，很多工作走在了鞍鋼集團(tuán)的前列，今年一季度實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)不錯(cuò)的“開門紅”，對(duì)提升鞍鋼集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)作出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，一些子分公司改革力度很大、改革成效明顯，“舊貌換了新顏”。下一步，要持續(xù)抓好各項(xiàng)改革措施的落地落實(shí)，在通過混改及體制創(chuàng)新闖出新路、完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新積極性、有效運(yùn)用精益管理方法改變粗放管理模式等方面不斷探索，努力實(shí)現(xiàn)更大突破，形成可復(fù)制可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
在深刻分析鞍鋼集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)、剖析攀鋼工作存在的不足后，譚成旭強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)是黨中央國務(wù)院作出的重大部署，必須建立清晰的、可檢查、可考核的臺(tái)賬和任務(wù)清單，在深化、細(xì)化、實(shí)化上狠下功夫，堅(jiān)決杜絕“說得多做得少、抽象的多具體的少、宏觀的多微觀的少”等現(xiàn)象。要敢于自我否定，善于發(fā)現(xiàn)自己的短板與不足并努力加以改進(jìn)。要大力弘揚(yáng)鞍鋼憲法精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，握指成拳抓好三項(xiàng)制度改革，確保收到實(shí)效。要胸懷大局，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，克服“小富即安”思想，追求更高的目標(biāo)。要通過夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)身健體，通過在各板塊間“賽馬”等形式，鼓足精氣神，創(chuàng)造新輝煌，營造各子企業(yè)間比學(xué)趕超的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收。
當(dāng)日下午，譚成旭前往現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研攀鋼釩鐵路運(yùn)輸管控一體化系統(tǒng)和軌梁萬能二線數(shù)字化產(chǎn)線的建設(shè)及運(yùn)用情況，對(duì)加快兩化融合、推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)提出要求。
在攀鋼調(diào)研過程中，譚成旭強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，在取得實(shí)效上下功夫，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感。要堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，一刻也不能放松安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，鞏固來之不易的良好發(fā)展成效，并認(rèn)真做好碳達(dá)峰等方面的工作，切實(shí)履行好央企責(zé)任。
攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人分別參加有關(guān)調(diào)研活動(dòng)。