2021年一季度，四川攀鋼嘉德精工科技有限公司（簡稱：“嘉德精工”）利潤超挑戰(zhàn)目標7.55%，比去年同期增長132%，這是該公司全面深化改革，取得的新成績。
2020年9月，該公司完成混合所有制改革，公司產銷量和利潤指標持續(xù)攀升，創(chuàng)建廠14年以來年度最好業(yè)績。今年以來，該公司持續(xù)發(fā)力，克服原材料緊張，汽車、火車制造市場下滑等不利因素，有序開展新產品開發(fā)和青白江基地建設等工作，實現(xiàn)一季度“開門紅”。
深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。該公司經營層采取任期＋契約化管理的模式，董事會與公司經營班子層層簽訂聘用合同、年度和任期《經營業(yè)績目標責任書》，并嚴格按照考核標準續(xù)訂聘用合同。該公司中層干部全部面向社會實行公開競聘上崗，打破身份界限，實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰。2020年11月以來，該公司共組織召開了四次競聘會，共計選聘了15名中層管理人員及13名一般管理人員。實施產線承包經營，構建“大客戶經理+技術服務團隊+加工中心”管理模式，推行階梯式收入激勵機制，將干部職工收入與產量、效益直接掛鉤。同時，該公司實行核心員工持股，33名員工共持有公司5%股權，2021年2月持股員工獲得分紅，干事創(chuàng)業(yè)積極性得到充分激發(fā)。此外，該公司結合實際，建立、修訂了績效考核、生產組織、黨建工作管理辦法等80個制度，目前所有制度已發(fā)布實行。
完善法人治理結構，提升經營效率。該公司混改后，堅持以資本為紐帶、以產權為基礎完善治理結構，根據股權結構合理設置股東會、董事會、監(jiān)事會，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。建立各方參與、有效制衡的董事會，確保非公有資本股東代表能夠有效參與公司治理，充分發(fā)揮非公有資本股東的積極作用，使決策模式得以優(yōu)化。經營管理團隊在授權范圍內的決策自主性、靈活性較大，決策質量明顯提升，進而大大提升了經營效率。這一變化，在該公司一季度搶抓市場先機，完成利潤指標中發(fā)揮了關鍵作用。
打造全產業(yè)鏈平臺，升級品質管控。該公司一方面加大科技投入，與中冶賽迪、重慶大學及鞍鋼集團釩鈦（鋼鐵）研究院等單位通過產學研結合，致力于高端冷彎型鋼的設計研發(fā)，確保核心競爭力不斷提升。另一方面，適時開展產業(yè)鏈貿易，以產業(yè)發(fā)展和市場營銷為抓手，實行“制造基地+平臺公司+用戶”的營銷模式，搭建鋼鐵產品在交通運輸、建筑施工、機械制造等行業(yè)的一體化綜合服務、加工平臺。同時，采取專、精、特差異化發(fā)展策略，重點加大汽車型鋼及零配件、鐵路型鋼及零配件、工程機械型鋼、橋梁類型鋼的研發(fā)，打造核心產業(yè)和拳頭產品。
下一步，該公司將加強頂層設計，抓住關鍵環(huán)節(jié)，強化責任落實，持續(xù)深化改革。圍繞“十四五”規(guī)劃，該公司堅定“做強通用材，做大專用材”的市場定位，通過創(chuàng)新、發(fā)展、融資、整合等抓手，打造金屬材料細分行業(yè)解決方案服務商，實現(xiàn)了汽車型鋼及零部件、鐵路型鋼及零部件、工程機械型鋼及零部件西南市場最大，建筑型鋼產品開發(fā)西南市場最強的戰(zhàn)略發(fā)展目標。