為不斷推進(jìn)“清風(fēng)行動(dòng)”做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)防形式主義、官僚主義，實(shí)現(xiàn)“對(duì)癥下藥”，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)剖析分公司歷年來(lái)在采購(gòu)銷(xiāo)售、驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)收等方面發(fā)生的典型案例，從涉案區(qū)域、涉案人員崗位分布入手，精準(zhǔn)定位教育受眾，有針對(duì)性地開(kāi)展警示教育，用身邊事教育身邊人，不斷提高廉潔教育有效性。
該公司黨委堅(jiān)持以史為鑒、以史為鏡，結(jié)合典型案例，從個(gè)人因素、環(huán)境因素、管理因素等三個(gè)方面深挖問(wèn)題根源，全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，共排查出備品備件管理、物料驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)收管理、物資防盜管理等廉潔風(fēng)險(xiǎn)6處，找準(zhǔn)“清風(fēng)行動(dòng)”切入點(diǎn)，精準(zhǔn)施治，制定了“342+N”工作舉措：開(kāi)展三項(xiàng)監(jiān)督，以專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督為抓手，全面落實(shí)專(zhuān)責(zé)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用；實(shí)施四項(xiàng)治理，該公司黨委班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，圍繞各自分管領(lǐng)域掛帥出征，建立四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理項(xiàng)目；建立兩個(gè)機(jī)制，以“清風(fēng)行動(dòng)”為契機(jī)，探索建立相關(guān)方教育、管理、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)“四同步”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不斷深化人事薪酬集中一貫制。
此外，該公司黨委還強(qiáng)化案件查辦，暢通信訪(fǎng)舉報(bào)渠道，緊盯企業(yè)重大項(xiàng)目、自主采購(gòu)銷(xiāo)售、備品備件等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)懲“靠鋼吃鋼”問(wèn)題，切實(shí)形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)、紀(jì)委督查推動(dòng)、層層落實(shí)參與的齊抓共管工作機(jī)制，為“清風(fēng)行動(dòng)”的推進(jìn)落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。