2021年是“十四五”開(kāi)局之年。鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中共鞍鋼集團(tuán)二屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)一屆十次職代會(huì)精神，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機(jī)感，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確定全力提產(chǎn)增效、加快項(xiàng)目建設(shè)、深化三項(xiàng)制度改革等十項(xiàng)具體工作，堅(jiān)決超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦山建設(shè)和深化改革三大任務(wù)，努力交出高質(zhì)量發(fā)展“好答卷”，助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。2月份，該公司鐵精礦日產(chǎn)同比增加2000噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加6.1億元，完成了月份挑戰(zhàn)目標(biāo)。
立足世界格局、國(guó)家需要，加快推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，時(shí)不我待。該公司堅(jiān)持從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，把首戰(zhàn)當(dāng)決戰(zhàn)，以首勝促全勝，抓早抓實(shí)抓好新年起步各項(xiàng)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各工作專班放棄休息時(shí)間，樹(shù)立“今天辦了再晚也是早，明天辦了再早也是晚”的理念，先后召開(kāi)提產(chǎn)增效、“三個(gè)一批”礦山建設(shè)項(xiàng)目、深化改革等專題會(huì)議，系統(tǒng)梳理問(wèn)題，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工、階段目標(biāo)和完成時(shí)限，全力縮短“三個(gè)距離”，堅(jiān)持以上率下，擔(dān)當(dāng)作為，肩負(fù)起資源保障新使命，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，保持對(duì)鞍鋼集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。
全力提產(chǎn)增效，按下發(fā)展“快捷鍵”。該公司將全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為首要任務(wù)，在產(chǎn)量方面，把鐵精礦超產(chǎn)100萬(wàn)噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)、創(chuàng)歷史新高作為挑戰(zhàn)目標(biāo)；在利潤(rùn)方面，把完成鞍鋼集團(tuán)確定的利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)作為工作目標(biāo)，積極克服自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)條件變化、采選成本上升等不利因素，強(qiáng)化組織、系統(tǒng)思考，充分挖掘設(shè)備潛力、資源潛力，更加細(xì)致地做好區(qū)域優(yōu)化，進(jìn)一步嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，引導(dǎo)采選工序密切配合，千方百計(jì)增產(chǎn)增效，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
緊抓項(xiàng)目建設(shè)牛鼻子，跑出礦山建設(shè)“加速度”。該公司聚焦“三個(gè)一批”項(xiàng)目，突出“快”，快速啟動(dòng)、快速推進(jìn)；突出“高”，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，綠色智能；突出“新”，采用新體制新機(jī)制，集成全國(guó)最優(yōu)秀資源，建設(shè)世界一流項(xiàng)目。為此，該公司制定下發(fā)了“三個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施方案，召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，構(gòu)建了“3+6+N”的項(xiàng)目管理模式，組建了采礦、選礦、尾礦庫(kù)3個(gè)項(xiàng)目組和工藝技術(shù)、工程管理等6個(gè)專班，由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)，強(qiáng)化組織、統(tǒng)籌推進(jìn)、專業(yè)把關(guān)，系統(tǒng)梳理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)所需的各種要件，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)施銷號(hào)管理, 確保重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展有序、推進(jìn)有力。目前，首批實(shí)施項(xiàng)目正在快速推進(jìn)，確保提前完成年度建設(shè)目標(biāo)。第二批和第三批項(xiàng)目所有要件辦理等前期準(zhǔn)備工作已全面啟動(dòng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn) “十四五”前期，鐵礦石產(chǎn)能基本穩(wěn)定；“十四五” 中后期，鐵礦石產(chǎn)能大幅度提高的目標(biāo)。
全面深化改革，增強(qiáng)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，干出“新精彩”。該公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以“3+2+N”作為改革基本路徑，制定從最頂層治理結(jié)構(gòu)到末梢的作業(yè)區(qū)、崗位的全方位市場(chǎng)化改革措施。深化公司治理結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)一步理清黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)界面，明確黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)和董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)定位，經(jīng)理層擔(dān)負(fù)起謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的主體責(zé)任。深化機(jī)關(guān)改革，主動(dòng)找準(zhǔn)職責(zé)定位，認(rèn)真轉(zhuǎn)變職能角色，增強(qiáng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)能力。深化經(jīng)營(yíng)單元改革，堅(jiān)持一企一策，大力推進(jìn)市場(chǎng)化改革、專業(yè)化改革和混合所有制改革，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)“三能”的體制機(jī)制。深化微觀主體改革，建立完善分配、考核和定額機(jī)制，實(shí)施多維度激勵(lì)和重大項(xiàng)目核心骨干繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、里程碑事件特別獎(jiǎng)勵(lì)等制度，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)，加強(qiáng)智慧礦山建設(shè)，建設(shè)智能生產(chǎn)管控，全流程少人化的綠色安全高效智慧工廠，推動(dòng)動(dòng)力變革、質(zhì)量變革和效率變革。
面對(duì)艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，完成“基礎(chǔ)題”、答好“附加題”是對(duì)企業(yè)綜合能力的一次大考。該公司堅(jiān)持抓好安全、環(huán)保和經(jīng)營(yíng)合規(guī)性三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，突出強(qiáng)化政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督考核三項(xiàng)保障工作，在各級(jí)管理人員中深入開(kāi)展“守信踐諾抓落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員干部真抓實(shí)干、令行禁止、善始善終、善作善成，以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)抓落實(shí)。