日前，筆者從攀鋼西部物聯(lián)紀(jì)委獲悉，為深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)紀(jì)委深入推進(jìn)大數(shù)據(jù)監(jiān)防平臺(tái)建設(shè)的要求，該公司紀(jì)委通過自建的“清風(fēng)預(yù)警系統(tǒng)”，對(duì)百余個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目開展大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)預(yù)警信號(hào)，集中摸排后查實(shí)兩起涉嫌泄露招標(biāo)底價(jià)、收受禮品禮金問題，現(xiàn)對(duì)涉案人員予以立案審查，同時(shí)向兄弟單位移送預(yù)警信息多條。
“要積極發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作的支撐作用，借助科技力量解決業(yè)務(wù)處置權(quán)監(jiān)督難的老問題?！蔽鞑课锫?lián)紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示，要向科技要戰(zhàn)斗力、要執(zhí)行力。近年來，西部物聯(lián)紀(jì)委以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維織密監(jiān)督網(wǎng)，探索建立起基于公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的大數(shù)據(jù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即“清風(fēng)預(yù)警系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)以“線上＋線下”雙維度監(jiān)督運(yùn)行模式為框架，以“1庫（大數(shù)據(jù)庫）、1面（可視化界面）、3層（數(shù)據(jù)預(yù)處理層、數(shù)據(jù)模型分析層、數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)則層）”為建設(shè)核心，以“違規(guī)人心態(tài)”為預(yù)警策略，建立起情況明、數(shù)字準(zhǔn)、可監(jiān)控的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。目前，系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)對(duì)非計(jì)劃板材現(xiàn)貨業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈建材業(yè)務(wù)、循環(huán)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控，具備快速捕捉業(yè)務(wù)疑點(diǎn)并告警、全面分析構(gòu)成原因、高效確定觸犯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則路徑的一體化監(jiān)防功能。
下一步，該公司紀(jì)委將對(duì)系統(tǒng)在預(yù)警范圍、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析模型精度、多界面綜合分析等方面進(jìn)行深度改造，系統(tǒng)將全面覆蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以科技力量打通基層監(jiān)督“最后一公里”。