記者在鞍鋼礦業(yè)東燒廠選破作業(yè)區(qū)見到磨磁甲班班長王國營時，他正在調整重選給礦量，“這兩個月，我們班的成本指標再次刷新紀錄，單位成本又降了5塊錢，大伙兒每月至少能增加收入700多元。”
“生產低成本，職工干勁足，這是改革創(chuàng)新帶來的變化?！痹搹S負責人對記者說。
東鞍山地區(qū)鐵礦石是“世界級”的碳酸鹽難選礦，礦石難磨難選、選別流程長、選礦成本高。受制于這一先天“缺陷”，作為鞍鋼重要的原料生產基地，東燒廠眼睛向內，通過改革創(chuàng)新、對標挖潛等舉措，解決生產成本高的難題。
“降成本是個系統(tǒng)工程，提高產量規(guī)模是降低選礦單位成本的有效措施。”選破作業(yè)區(qū)作業(yè)長胡旭指著隆隆作響的球磨機，大聲對記者說：“現(xiàn)在礦價高，增產就是增效?！?
為解決多年來選礦產量規(guī)模低的問題，該廠系統(tǒng)排查治理制約選礦產量規(guī)模的瓶頸問題，倒逼生產全鏈條與專業(yè)全系統(tǒng)的優(yōu)化。全廠上下從優(yōu)化入選礦石結構、提高選別設備技術水平、改善生產工藝條件、加強崗位操作調整四個方面入手，全面優(yōu)化生產要素條件，及時堵塞生產運行中的精礦流失點，提升了選礦系統(tǒng)生產效率，實現(xiàn)了提質增產降耗的目標。
“自3月份鐵精礦產量率先突破18萬噸以來，我們連續(xù)刷新月產量紀錄?！痹搹S今年前9個月實現(xiàn)超產鐵精礦17萬噸，大幅度降低了鐵精礦各項單耗指標，使兩級公司增產鐵精礦戰(zhàn)略部署得到落實。
向改革要效益要活力。該廠將原來的破碎、選礦兩個作業(yè)區(qū)整合為新的選破作業(yè)區(qū)，突出一體化經營，提高生產協(xié)同性。全面實施ABC分級評價的契約化管理模式，提高鐵精礦成本指標的契約化激勵權重，根據(jù)作業(yè)區(qū)、班組、崗位的經營業(yè)績完成情況，兌現(xiàn)對應的獎勵。
如今，“聚焦‘雙跑贏’，全力降成本”已經成為該廠職工的共識。廣大職工立足崗位，積極參與各項降本增效方案的制訂和實施：針對電耗和藥劑消耗等選礦成本支出大項，合理調整球磨機匹配轉車模式，提高臺時效率，使磨礦工序電耗降低13%以上；在浮選工序實施“低濃度、大給量”的生產操作方針，動態(tài)匹配浮選機轉車臺數(shù)，減少生產工序的中間循環(huán)量，降低電耗；嚴把質量關，改善浮選配藥水質，應用浮選智能加藥系統(tǒng)，使浮選工序藥劑單耗明顯降低；過濾工序實施三項工藝改造，今年以來，僅電耗一項就節(jié)約資金259萬元。