自今年7月國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)以來，鞍鋼集團(tuán)設(shè)立工作機(jī)構(gòu)、制訂工作方案、召開專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)入快節(jié)奏。圍繞對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)8個(gè)領(lǐng)域34項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，鞍鋼集團(tuán)11個(gè)專項(xiàng)工作組正緊鑼密鼓確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)對(duì)象，查找短板和弱項(xiàng)，制訂具體提升目標(biāo)和工作措施，制定本領(lǐng)域?qū)?biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單。對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)辦公室組織相關(guān)部門和單位對(duì)各領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)和工作措施逐項(xiàng)分析論證、優(yōu)化調(diào)整，同步加緊制訂鞍鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單。目前，已初步確定100余項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、20余家標(biāo)桿企業(yè)，制訂提升措施200多項(xiàng)。
對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措，是鞍鋼集團(tuán)有效應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，是提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。鞍鋼集團(tuán)制定下發(fā)《鞍鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》，明確工作目標(biāo)和工作原則，成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，確定工作任務(wù)及時(shí)間安排，圍繞加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，加強(qiáng)組織管理、提升科學(xué)管控能力，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、提升精益運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)管控能力，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)管理、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，加強(qiáng)科技管理、提升自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)人力資源管理、提升科學(xué)選人用人能力，加強(qiáng)信息化管理、提升系統(tǒng)集成能力等領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。
對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)既是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作。鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，集團(tuán)總部統(tǒng)一制定對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案，統(tǒng)籌策劃各階段任務(wù)目標(biāo)，完善運(yùn)行機(jī)制，制定保障措施。緊密結(jié)合鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合中央巡視對(duì)加快鞍攀融合等新形勢(shì)、新要求，結(jié)合“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改、鞍鋼集團(tuán)綜合改革試點(diǎn)、央企提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)制度改革、集團(tuán)總部部門對(duì)標(biāo)等工作，與當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有效銜接，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)符合實(shí)際、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)。
對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重在提升，取得實(shí)效。鞍鋼集團(tuán)聚焦管理體系和管理能力提升，精準(zhǔn)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，精準(zhǔn)確定標(biāo)桿企業(yè)，精細(xì)制定改進(jìn)措施，精心組織工作落實(shí)。結(jié)合鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和專業(yè)管理存在的短板和弱項(xiàng)，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以對(duì)管理提升貢獻(xiàn)度大的指標(biāo)以及成本競(jìng)爭(zhēng)力弱、價(jià)值創(chuàng)造能力低的短板指標(biāo)為重點(diǎn)，形成對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)指標(biāo)清單。按照指標(biāo)清單，逐項(xiàng)選擇行業(yè)認(rèn)知度好、綜合實(shí)力強(qiáng)、與本企業(yè)有可比性、具有卓越績(jī)效和最佳實(shí)踐的世界一流企業(yè)或同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿企業(yè)。通過與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，確定指標(biāo)差距與不足，查找產(chǎn)生差距的原因，找準(zhǔn)問題根源，系統(tǒng)梳理制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和管理短板。借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)和做法，逐項(xiàng)制定指標(biāo)改善提升的具體工作目標(biāo)和工作措施。