鞍鋼工程發(fā)展公司全面落實鞍鋼集團上半年經(jīng)營活動分析會精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)、以提質(zhì)增效為主線、以深化改革為抓手，外抓市場、內(nèi)抓管理，把核心能力培養(yǎng)作為企業(yè)的重點工作，助力鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司將戰(zhàn)略規(guī)劃作為引領(lǐng)，第一時間召開會議傳達鞍鋼集團上半年經(jīng)營活動分析會精神，明確工作思路，制定下半年工作規(guī)劃，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過重新梳理核心產(chǎn)業(yè)，該公司進一步明確戰(zhàn)略定位，努力將企業(yè)轉(zhuǎn)型聚焦到自身最擅長的領(lǐng)域；迅速建立與自身實際相適應(yīng)的組織機構(gòu)，打造專業(yè)化人力資源隊伍；將“為客戶創(chuàng)造價值”提到重要位置，要求相關(guān)人員為客戶提供“保姆”式服務(wù)。
該公司將提質(zhì)增效作為主線，在認(rèn)真研究推進措施、理清工作著力點和側(cè)重點的同時，推進全過程提質(zhì)增效，形成對標(biāo)查找差距、項目精細管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升的管理體系；推進全要素提質(zhì)增效，從精準(zhǔn)研判市場、優(yōu)化采購方式、降低人工成本等方面入手，實現(xiàn)低成本保產(chǎn)保供。
該公司將深化改革作為抓手，要求各單位學(xué)深學(xué)透朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，統(tǒng)一改革思想、明確改革方向、找準(zhǔn)改革發(fā)力點。重機公司將努力打造改革示范工程，成為學(xué)朝陽鋼鐵的“樣板”，為困難企業(yè)改革脫困作出示范；建設(shè)公司、房產(chǎn)公司將建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程技術(shù)公司將完成混合所有制改革；鐵路設(shè)備公司將持續(xù)開展微觀主體組織變革。
在此基礎(chǔ)上，該公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，增強全員競爭意識。提高市場分析能力，強化市場營銷理念，力求突破原有營銷模式，千方百計贏得市場。不斷增加客戶黏度，樹立“一切以客戶為中心”市場理念；建立客戶評價體系，按照效果導(dǎo)向，創(chuàng)新評價維度，建立營銷序列；打造過硬的營銷團隊，根據(jù)全過程客戶開發(fā)管理情況對有突出貢獻的營銷人員給予重獎。在內(nèi)部管理上，經(jīng)營模式向“協(xié)同互促”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同、優(yōu)勢互補、資源共享；管理模式向“明確責(zé)任”轉(zhuǎn)變，真正理清管理的職責(zé)、層級、界面，優(yōu)化管理架構(gòu)；重點領(lǐng)域向“突破變革”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)成本變革、質(zhì)量變革、分配變革；落實工作向“主動高效”轉(zhuǎn)變，不斷提高職工的執(zhí)行力，引導(dǎo)職工主動想事干事。