庚子冬春之交，新冠肺炎疫情突如其來。陰影籠罩荊楚大地，迅速蔓延波及全國。
這是新中國成立以來，我國遭遇的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場之上，鞍鋼集團(tuán)把確保職工生命安全和身體健康放在第一位，以高度的政治自覺和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)和改革發(fā)展，加快建立同疫情防控相適應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行秩序，經(jīng)受住了疫情“大考”。
號令一聲風(fēng)雷動，打一場黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民戰(zhàn)爭
2020年1月，“新型冠狀病毒”，一個(gè)陌生的詞匯，裹挾著對無數(shù)生命的睥睨席卷而來。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。
1月22日，鞍鋼集團(tuán)發(fā)出關(guān)于做好疫情防控工作的第一份通知，啟動疫情防控工作。
1月24日（除夕），鞍鋼集團(tuán)啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，確定鞍鋼總醫(yī)院為收治定點(diǎn)醫(yī)院，實(shí)施疫情日報(bào)制度，全力配合地方政府做好區(qū)域疫情防控。
1月26日，鞍鋼集團(tuán)下發(fā)做好疫情防控工作的緊急通知，各單位負(fù)責(zé)同志和相關(guān)人員立即停止假期狀態(tài)，火速到崗就位。
1月28日，鞍鋼集團(tuán)黨委常委會召開會議，部署疫情防控重點(diǎn)工作。
1月29日，印發(fā)《關(guān)于在堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮各級黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的通知》，各級黨組織和廣大黨員沖鋒在先，戰(zhàn)斗在前，奉獻(xiàn)在前，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚(yáng)。
……
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委和省市地方黨委、政府工作要求，把做好疫情防控工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，把確保職工生命安全和身體健康放在第一位，提高政治站位，壓實(shí)壓緊責(zé)任，迅速、堅(jiān)決、有力、有效做好疫情防控工作，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
疫情來勢洶洶，唯有聽從號令、齊心協(xié)力，全集團(tuán)一盤棋，方能構(gòu)筑起疫情防控銅墻鐵壁。鞍鋼集團(tuán)第一時(shí)間構(gòu)筑上下高效協(xié)同、組織保障有力的疫情防控體系。在集團(tuán)公司層面，成立由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮、其他班子成員為副總指揮、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的疫情防控指揮部，統(tǒng)籌指揮全集團(tuán)疫情防控工作；各子企業(yè)迅速搭建相應(yīng)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)體系，組建組織管理網(wǎng)絡(luò)，建立防控群，有力確保了上至國家下至地方政府各項(xiàng)防控措施上下貫通、層層落實(shí)。
鞍鋼集團(tuán)明確“四個(gè)確?！币螅创_保黨中央、國務(wù)院、國務(wù)院國資委、省市地方黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實(shí)到位；確保職工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域企業(yè)積極配合所在地政府做好疫情防控工作；確保扎實(shí)履行央企社會責(zé)任，做好社會捐贈、應(yīng)急物資生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，重點(diǎn)在“防”，抓緊抓實(shí)、抓嚴(yán)抓細(xì)基層基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。鞍鋼集團(tuán)嚴(yán)把病源入口關(guān)，嚴(yán)格排查外地返回人員，對疫區(qū)返回職工設(shè)立隔離區(qū)實(shí)施隔離觀察；嚴(yán)把人員檢測關(guān)，對入廠職工進(jìn)行體溫檢測，并登記造冊；嚴(yán)把疫情防控關(guān)，做到“四不”：不舉辦大型集會、活動、會議，不安排異地交流、參觀、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)，不串門、不聚會、不握手，提倡職工班后不去公共場所，全力切斷疫情傳播途徑。
從東北鋼都到西南邊陲，從羊城廣州到山城重慶，在鞍鋼集團(tuán)各區(qū)域、各基地，各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場檢查疫情防控工作，協(xié)調(diào)調(diào)配防護(hù)物資，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行；各黨支部嚴(yán)防嚴(yán)控，及時(shí)檢查食堂錯(cuò)峰就餐、公共場所消毒處置、口罩佩戴、測量職工體溫、相關(guān)方人員防護(hù)等情況，詳細(xì)周到安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)；一線黨員放棄休假，主動值班幫助開展操作室消毒、交接班體溫檢測等工作……
從集團(tuán)到子企業(yè)，有力行動，精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)。
馳援疫情第一線，彰顯鋼鐵長子的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
一城之重，關(guān)乎全局。
武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝。
1月28日，鞍鋼集團(tuán)向國務(wù)院國資委轉(zhuǎn)賬捐款3000萬元，用于武漢疫區(qū)救援工作。
1月26日至2月9日，鞍鋼總醫(yī)院10名“最美逆行者”先后參加醫(yī)療隊(duì)馳援湖北，奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線。
2月，戰(zhàn)疫關(guān)鍵時(shí)期，鞍鋼國貿(mào)在日本購買了3000只口罩、80個(gè)護(hù)目鏡，全部捐贈給武漢疫區(qū)。
3月8日晚9時(shí)，鞍鋼生產(chǎn)的911片包裝完好的激光拼焊板從大連發(fā)出，跨越2000多公里，及時(shí)送到了用戶生產(chǎn)現(xiàn)場，保證了東風(fēng)商用車防疫車輛連續(xù)生產(chǎn)。
……
一方有難，八方支援。當(dāng)全國上下同舟共濟(jì)，源源不斷為武漢抗疫第一線輸送“人力物力”“糧草彈藥”之際，鞍鋼集團(tuán)積極履行央企責(zé)任，支援湖北抗擊疫情。
“物資太緊缺了，買不到口罩和藥品，實(shí)在想不出別的辦法，只能通過捐款來支持一線的白衣天使?！边@是鞍鋼股份中厚板廠田宇馳援疫區(qū)的心情表達(dá)，也是很多熱心鞍鋼人的心聲。
1月29日，田宇在創(chuàng)新工作室微信群里發(fā)出捐款提議后，立即得到大家的響應(yīng)，11000元，11700元，12900元，13100元……半天時(shí)間，群里迅速籌集14000元，匯給中華慈善總會。把錢郵寄出去的那一刻，田宇長出了一口氣，“太爽了，這感覺就好像完成了一項(xiàng)‘攻關(guān)’任務(wù)那么爽?！?
“中國好人”、“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)孫寶江志愿服務(wù)分隊(duì)”負(fù)責(zé)人、鞍鋼綠色資源科技公司職工孫寶江，相繼于1月28日和2月3日發(fā)動身邊志愿者，先后募捐近9萬元，用于武漢等疫區(qū)疫情防控工作，彰顯了鞍鋼人的大愛與擔(dān)當(dāng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，鞍鋼集團(tuán)2303名黨員通過本地民政部門、慈善機(jī)構(gòu)等多種渠道向湖北武漢地區(qū)積極捐款，用實(shí)際行動詮釋了對黨的忠誠和對人民群眾的真摯情懷。
黨中央向廣大黨員發(fā)出捐款號召后，鞍鋼集團(tuán)廣大黨員積極響應(yīng)：“當(dāng)代雷鋒”郭明義先后兩次共捐款52000元；全國勞模林學(xué)斌將10000元捐款看做自己為抗疫做的綿薄之力；曾參加過上甘嶺戰(zhàn)役獲得一等功的86歲老黨員張家邦捐款2000元，90歲高齡的離休黨員賈萍捐款3500元，退休黨員展桂芬夫婦捐款6000元；93歲的離休黨員賀鳳山在兒子的攙扶下，親手將1000元捐款交給組織……截至3月19日，全集團(tuán)近6.2萬名黨員參與捐款，累計(jì)捐款金額達(dá)478.3萬元。
作為鋼鐵長子，鞍鋼集團(tuán)不僅能在國家三峽工程、青藏鐵路、港珠澳大橋等重點(diǎn)工程解燃眉之急，亦能在疫情防控非常時(shí)期挺起鋼鐵脊梁。
疫情剛剛暴發(fā)，鞍鋼40噸具有抗霉菌性的高端裝飾用搪瓷鋼板運(yùn)抵北京，用于北京順義區(qū)疾控中心新冠肺炎病毒實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
當(dāng)負(fù)壓救護(hù)車和防疫車輛資源不足時(shí)，鞍鋼系統(tǒng)聯(lián)動，全力以赴搶生產(chǎn)，用8天的時(shí)間，生產(chǎn)出968噸鍍鋅汽車鋼，為宇通汽車生產(chǎn)55臺負(fù)壓救護(hù)車提供了材料保障；多基地配合用5天時(shí)間，生產(chǎn)加工出拼焊汽車板，保東風(fēng)商用車順利準(zhǔn)時(shí)交付疫區(qū)急需1800臺防疫保障車輛。
當(dāng)國內(nèi)企業(yè)紛紛上馬口罩生產(chǎn)線，專用模具鋼成為“剛需”。3月4日，攀長特接到第一批口罩機(jī)專用模具鋼合同，該批合同涉及扁鋼和圓鋼3個(gè)鋼種近10個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，共計(jì)200余噸。緊急排產(chǎn)，高效協(xié)同，僅用9天時(shí)間，攀長特就生產(chǎn)出口罩機(jī)專用模具鋼，并迅速送到深圳某客戶手中。
當(dāng)全國有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各重點(diǎn)工程相繼按下“復(fù)工鍵”，鞍鋼集團(tuán)克服疫情期間生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鞣N困難，千方百計(jì)保障國家重點(diǎn)工程建設(shè)。
2月23日早6時(shí)，5輛滿載鞍鋼中厚板產(chǎn)品的“遼”字頭運(yùn)輸車抵達(dá)杭州蕭山機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目加工現(xiàn)場?，F(xiàn)場的當(dāng)?shù)卣晚?xiàng)目部人員滿臉驚喜，歷時(shí)54小時(shí)、奔馳2000公里，這場新冠肺炎疫情時(shí)期的馳援，為他們送去了急需鋼材，使這個(gè)2022年亞運(yùn)會配套項(xiàng)目得以按下“復(fù)工鍵”。
4月2日，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目——深圳星河雅寶高科技創(chuàng)新園項(xiàng)目中，鞍鋼克服疫情期間的不利因素，在時(shí)間緊、任務(wù)重、工藝特殊的情況下，提前8天完成訂單交付，為確保整個(gè)工程工期奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，彰顯央企的擔(dān)當(dāng)。
鞍鋼總醫(yī)院呼吸?？漆t(yī)院護(hù)士曲慧，在武漢抗疫前線遞交了入黨申請書，她在日記中這樣寫道：“1、30、8、20、50、65、0，這組硬核數(shù)字，組成了我在武漢一個(gè)月醫(yī)療支援的全部，更是我未來人生中，值得回憶、可以講給愛人聽的故事?！?
是的，這場疫情阻擊戰(zhàn)終將成為歲月里的記憶，但鞍鋼集團(tuán)在這場戰(zhàn)斗中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)、每一名鞍鋼人的愛心付出都將被銘記。
防疫生產(chǎn)“兩不誤”，交一份改革發(fā)展的完美答卷
3月，鞍鋼集團(tuán)開展挖掘潛力降本增效專項(xiàng)工作，進(jìn)一步樹立“一切成本皆可降、人人皆可降本、人人皆可增效”的理念，深挖潛力，激發(fā)動力，不斷提升企業(yè)成本競爭力。
4月，鞍鋼集團(tuán)重磅出臺應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項(xiàng)舉措”，從改革攻堅(jiān)、深耕市場、對標(biāo)挖潛、超常規(guī)降本、防控風(fēng)險(xiǎn)等十個(gè)方面入手，迎戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻的市場形勢挑戰(zhàn)。
5月，鞍鋼集團(tuán)黨委明確各級黨組織扎實(shí)做到“七個(gè)融入”，在堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)中提升各級黨組織的政治功能和組織力。
7月，鞍鋼集團(tuán)召開改革工作會議暨朝陽鋼鐵市場化改革經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)會，全面推廣朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)部署集團(tuán)公司深化改革工作，向改革要活力要效益。
8月，鞍鋼集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動專項(xiàng)工作推進(jìn)會議，推動對標(biāo)世界一流管理提升行動深入開展，在對標(biāo)找差中提升企業(yè)核心競爭力。
……
“變壓力為動力、善于化危為機(jī)，有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序?！?
在抓好疫情防控同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的重要指示精神，緊緊圍繞“六穩(wěn)”，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革、脫貧攻堅(jiān)等各項(xiàng)工作。
——統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，確保穩(wěn)定順行。
針對疫情給生產(chǎn)經(jīng)營以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來的影響，鞍鋼集團(tuán)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，進(jìn)一步細(xì)化大宗原燃料、備品備件、物流運(yùn)輸預(yù)案措施，保證物流運(yùn)輸暢通和原燃料供應(yīng)充足。在疫情防控最緊要關(guān)頭，應(yīng)急啟用臨時(shí)中轉(zhuǎn)港，解決港口積壓問題，鋼材存貨兩周內(nèi)下降12.76萬噸。
針對下游客戶延期復(fù)工給產(chǎn)品銷售帶來的影響，加強(qiáng)市場研判，動態(tài)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，確保高效益產(chǎn)線開足開滿。以直供戰(zhàn)略客戶為重點(diǎn)，靈活轉(zhuǎn)變銷售思路，將客戶需求快速轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定市場渠道的手段，與格蘭仕以年度鎖價(jià)模式深化戰(zhàn)略合作。
隨著國內(nèi)疫情受控，鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，走訪中國一汽、中集集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、中國鐵物、中國中車、格力電器、海爾集團(tuán)等近二十家下游企業(yè)，對接客戶需求，謀求合作空間，擴(kuò)大鞍鋼“朋友圈”。在達(dá)成合作共識基礎(chǔ)上，鞍鋼集團(tuán)與中國一汽、比亞迪、海爾集團(tuán)、華為公司等上下游企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，致力于多領(lǐng)域、多層次、多模式的深度合作。
全面開展深挖開源節(jié)流潛力，加大行業(yè)及內(nèi)部對標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)跨工序、跨專業(yè)降本工作。鞍山鋼鐵明確“一守兩清三控四確保”具體舉措，攀鋼以“4711”專項(xiàng)行動迎大考。鞍鋼礦業(yè)建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實(shí)機(jī)制，聚焦市場開拓、精益管理、補(bǔ)齊短板等七方面重點(diǎn)任務(wù)，推動全要素開源節(jié)流、提質(zhì)增效。
——扎實(shí)推進(jìn)市場化改革，激發(fā)內(nèi)在活力動力。
堅(jiān)持以綜合改革為動力，堅(jiān)持“權(quán)力放下去，活力和效益提起來”，以“六維放權(quán)”為抓手，加大授放權(quán)力度，推進(jìn)市場化改革，推進(jìn)混合所有制改革，三項(xiàng)制度改革等各項(xiàng)改革，充分激發(fā)微觀市場主體活力。探索推進(jìn)混合所有制改革，通過轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力、提效益，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量、效益全面提升。
采取從上至下“穿透式”授權(quán)放權(quán)的方式，進(jìn)一步深化朝陽鋼鐵市場化經(jīng)營機(jī)制改革，打造機(jī)制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地，打造市場化改革升級版。朝陽鋼鐵克服疫情不利影響，盈利能力實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”，成本競爭力初步形成，運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)改善。
鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心探索市場化運(yùn)營之路，通過優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)力倒逼該中心深化內(nèi)部改革，由保產(chǎn)保供服務(wù)型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
鞍鋼股份鲅魚圈分公司建立起市場化的管理體制、管理機(jī)制、微觀主體+風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的“3+1”改革體系，創(chuàng)新建立“e考核”模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)評價(jià)、精準(zhǔn)考核，促進(jìn)崗位創(chuàng)造、單位創(chuàng)效。
——攻堅(jiān)精準(zhǔn)脫貧，做到力度不減。
鞍鋼集團(tuán)克服疫情影響帶來的挑戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，積極履行央企社會責(zé)任，持續(xù)加大政策、資金、項(xiàng)目傾斜力度，重點(diǎn)實(shí)施新疆塔縣12個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目和37個(gè)教育、醫(yī)療和民生扶貧項(xiàng)目，推動各項(xiàng)扶貧舉措有效落地。
鞍鋼集團(tuán)派出各地的扶貧干部均第一時(shí)間到崗工作。駐鞍山市臺安縣高力房鎮(zhèn)喬坨村第一書記任志輝多次往返鞍山市區(qū)和臺安縣籌集口罩等防疫物資；鞍鋼朝陽駐村工作隊(duì)配合地方政府封鎖進(jìn)村道路，對外來人員登記、測溫，宣傳疫情防控知識，推動疫情防控和脫貧攻堅(jiān)扎實(shí)開展。
受疫情影響，鞍鋼集團(tuán)對口扶貧地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品滯銷，鞍鋼集團(tuán)積極實(shí)施對口扶貧地區(qū)滯銷農(nóng)特產(chǎn)品采購計(jì)劃，涉及貴州省盤州市的長粒香米和小榨原味菜籽油、四川鹽源縣的紅花椒、木里縣的野生蘑菇等。截至8月底，鞍鋼集團(tuán)在貴州省盤州市消費(fèi)扶貧額已達(dá)2916萬元，在新疆塔縣消費(fèi)扶貧額達(dá)685萬元。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”未來，鞍鋼集團(tuán)將大力弘揚(yáng)偉大的抗疫精神，踐行新發(fā)展理念，精心謀劃“十四五”規(guī)劃，以更高、更快、更硬、更實(shí)的措施，向建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奮進(jìn)。