“我要安全，我會安全，遵章守紀(jì)，確保安全?！?月23日，鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐作業(yè)區(qū)乙班職工王嘯男與朝陽鋼鐵煉鐵廠一高爐甲班職工一同參加了班前會并接受上崗前安全培訓(xùn)，隨后走向爐內(nèi)操作崗位，開啟了自己“做一日朝陽鋼鐵人”的工作。
7月22日至7月29日，為貫徹落實鞍鋼集團改革工作會議暨朝陽鋼鐵市場化改革經(jīng)驗推進會精神，進一步擴大朝陽鋼鐵市場化改革成效的影響力，強化和提升職工的市場化改革意識，堅定職工積極參與市場化改革的決心和信心，引導(dǎo)一線職工主動轉(zhuǎn)變觀念、支持改革，打造更多微觀市場主體，為全力實現(xiàn)“雙跑贏”作出更大貢獻，鞍山鋼鐵工會按照鞍山鋼鐵黨委的工作部署，組織該公司本部一線職工實地開展“做一日朝陽鋼鐵人”活動。
包括王嘯男在內(nèi)的26名職工分兩批次參加了此項活動，他們來自鞍山鋼鐵本部部分單位的不同工序和工種，通過“做一日朝陽鋼鐵人”，依據(jù)所從事的崗位，對口走進朝陽鋼鐵的煤焦中控室、高爐爐前、連鑄機旁、軋鋼操作室以及變電所等區(qū)域，與朝陽鋼鐵職工一起工作，零距離去感受最鮮活、最接地氣的“朝陽經(jīng)驗”，共同對標(biāo)先進，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)斗志，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展去努力。
轉(zhuǎn)變觀念，成為深化改革的實踐者
“朝陽鋼鐵從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，這得益于深化市場化改革，朝陽鋼鐵職工也是改革受益者?！卑颁摴煞堇滠垙S一分廠職工劉炳剛在參觀完朝陽鋼鐵廠區(qū)并深入了解朝陽鋼鐵改革方案實施效果后不由得發(fā)出感嘆，“要向改革要效益，向變革要效率，回到崗位中我要把朝陽鋼鐵改革的成功經(jīng)驗傳達給周圍工友，我們一起來爭做改革的支持者和實踐者，助力企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展?！?
今年，朝陽鋼鐵打造市場化改革2.0升級版，通過建立經(jīng)營模塊、成本變革、“授權(quán)+同利”的方式再次做出深化改革優(yōu)秀答卷，持續(xù)保持盈利勢頭，企業(yè)步入良性發(fā)展快車道。
改革要充分調(diào)動人的積極性和主觀能動性，要為想干事、能干事、干成事的職工提供舞臺，釋放蘊藏在職工中的無窮智慧和力量。朝陽鋼鐵煉鋼廠青年職工寧生龍從一名普通工長通過“兩去一分離”的崗位競聘方式成為廠長助理，這極大地鼓舞了鞍鋼股份煉鋼總廠一線青年職工劉世鐸，他說，改革對企業(yè)有利，對青年職工的成長成才更加具有推動作用，我將抓住企業(yè)深化改革的機遇，以先進典型為榜樣，盡快成長，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
“現(xiàn)在高爐利用系數(shù)怎樣？成本是如何控制的？”在朝陽鋼鐵一高爐主控室，鞍鋼股份煉鐵總廠新1號高爐職工費鵠與朝陽鋼鐵高爐運行主管李澤安探討著市場化改革對高爐主要指標(biāo)產(chǎn)生的影響。通過李澤安的介紹，費鵠深切地感知到市場意識、成本意識已經(jīng)在朝陽鋼鐵每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生根發(fā)芽，朝陽鋼鐵的高爐生產(chǎn)系統(tǒng)的每名職工和每個指標(biāo)都要與行業(yè)先進對標(biāo)，目前，朝陽鋼鐵一高爐主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均排在行業(yè)前列?！笆袌龌⒉恢皇桥c銷售采購相關(guān)，每道工序、每個崗位都要面向市場，自我提升?！辟M鵠表示，他要把這種市場意識帶回到崗位中，精細操作，對標(biāo)先進，縮小與行業(yè)差距。
提升本領(lǐng)，爭做高質(zhì)量發(fā)展的攻堅兵
在交流活動中，降本增效、管理提效、創(chuàng)新創(chuàng)效成為兩地職工交流的熱點高頻詞匯。通過交流，來自鞍山鋼鐵本部職工認真查找不足、堅定了回到工作崗位后補短板、提效率的決心。
朝陽鋼鐵始終把提廢鋼、降低鋼鐵料消耗作為降低煉鋼工序成本的制勝法寶。在朝陽鋼鐵轉(zhuǎn)爐爐前，參加活動的鞍鋼股份煉鋼總廠4名職工，看見朝陽鋼鐵職工自發(fā)利用工余時間改造廢鋼槽，增加一次添加廢鋼量時，他們紛紛發(fā)出贊嘆：朝陽鋼鐵職工人人務(wù)實求發(fā)展，為降本增效出力的精氣神值得每名職工學(xué)習(xí)，回到工作崗位，我們也要成為降本尖兵。
在朝陽鋼鐵熱軋廠精軋操作室內(nèi)，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1700線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)倒班作業(yè)長張宇和朝陽鋼鐵軋鋼工區(qū)甲班倒班工長張宇認真地交流著，這二人不僅同名同姓，而且同為基層班組的管理者，共同關(guān)注的話題也離不開如何團結(jié)凝聚班組職工力量，提升班組這一最小攻堅單元的管理工作水平。
朝陽鋼鐵熱軋廠甲班以“成本變革”為中心，圍繞綜合成材率、煤氣單耗、電耗三大指標(biāo)自我加碼，努力發(fā)揮攻堅堡壘作用，主動立項目、解難題、創(chuàng)業(yè)績，實現(xiàn)各項指標(biāo)歷史最優(yōu)，今年6月份，按照同利原則，該班組獲得增效獎勵1萬多元，班組職工深受鼓舞。本部的張宇也同樣信心倍增，他暗下決心，要帶領(lǐng)班組打造微觀市場主體，實現(xiàn)大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、小指標(biāo)奪冠，用自身業(yè)績共享企業(yè)改革紅利。
改革發(fā)展離不開創(chuàng)新。鞍鋼股份煉鋼總廠二分廠職工趙德臣此行的目的之一就是去鞍鋼集團級朝陽鋼鐵煉鋼廠王立翌創(chuàng)新工作室取經(jīng)。在創(chuàng)新工作室內(nèi)，趙德臣與王立翌兩人圍繞長爐口的處理方法、提升爐頂熱效率和提高廢鋼單耗等現(xiàn)場實際問題一同探索創(chuàng)新方法，取得了成效。“朝陽鋼鐵一線職工通過主動創(chuàng)新去解決實際問題，這種創(chuàng)新追求值得每一名鞍鋼人學(xué)習(xí)?！壁w德臣說。
共享互促，團結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)更好未來
7月23日一早，在朝陽鋼鐵煉鋼廠連鑄設(shè)備整備間，鞍鋼股份煉鋼總廠二分廠連鑄作業(yè)區(qū)連鑄機流長柴帥與朝陽鋼鐵煉鋼廠一名青年連鑄機機長王路正在仔細研究著連鑄機扇形段主框架使用壽命延長的創(chuàng)新方法。
23日那天王路是正休?？墒?，得知鞍山鋼鐵本部要來一些技師和老師傅到朝陽鋼鐵學(xué)習(xí)對標(biāo)，他放棄了休息日，主動來到現(xiàn)場，向本部的技師和老師傅們請教問題。
錐度儀在線校準(zhǔn)方法、結(jié)晶器供水、鑄坯質(zhì)量控制……一上午的時間，王路從柴帥等煉鋼總廠的技師身上學(xué)到了20余項創(chuàng)新思路和解決問題的方法?！氨静康睦蠋焸儍A囊相授，讓我受益匪淺，這個休息日放棄得值?！碑?dāng)天，由于學(xué)習(xí)投入，王路忘記了吃午飯，可是王路卻覺得，比中午吃了山珍海味還要滿足。
“做一日朝陽鋼鐵人”活動不僅為本部的一線職工提供了轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)提升的機會，也為朝陽鋼鐵的青年一線職工提供了與本部優(yōu)秀技師和高技能人才交流的平臺?；顒悠陂g，兩地的職工建立了深厚的友誼，互相取長補短，共話發(fā)展，使活動意義進一步升華。
粗軋側(cè)彎是熱軋工序較為頻發(fā)的問題。為了解決這個問題，在活動中，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1780線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)倒班作業(yè)長張福多與當(dāng)班的朝陽鋼鐵熱軋廠崗位職工在現(xiàn)場共同研究解決粗軋側(cè)彎的問題方法。張福多提出的短平快控制軋機、縮小粗軋輥膨脹系數(shù)、縮小前導(dǎo)齒寬度等一系列操作方法被朝陽鋼鐵熱軋廠職工所認可，也為初步解決粗軋側(cè)彎問題提供了方向。
安全生產(chǎn)是取得生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)。鞍鋼股份能源管控中心供電分廠101變電所所長王洪剛通過與朝陽鋼鐵能源管控中心變電所職工交流發(fā)現(xiàn)，他們每個人手里都有一本“口袋書”，并為相關(guān)方人員下發(fā)《危險源預(yù)測》手冊，規(guī)定現(xiàn)場所有人的安全行為，切實做到安全生產(chǎn)扎實有效開展，杜絕安全事故發(fā)生?！俺栦撹F認真貫徹落實‘五清五杜絕’的要求，始終把安全生產(chǎn)放在首位，這是值得我們看齊的?！碑?dāng)天，王洪剛也向朝陽鋼鐵的變電所職工就安全功能、設(shè)備維護、降本增效等方面提出了許多中肯的建議。