鞍鋼工程發(fā)展公司著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)年輕干部和復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用、管理的工作機(jī)制，努力建設(shè)一支政治站位高、綜合素質(zhì)好、干事創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的年輕干部隊伍，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)了解，去年以來，該公司把源頭建設(shè)作為梯次培養(yǎng)鏈條第一環(huán)，制定《優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)選拔工作實施辦法》，做好人才的儲備，確保“有人可選”，并適時調(diào)整；堅持分類培養(yǎng)，運(yùn)用MBTI性格心理測試工具和調(diào)查問卷，對新入職的大學(xué)生進(jìn)行分類識別，實行年輕干部培養(yǎng)“一人一卡”。加強(qiáng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)，堅持年輕干部跨單位、跨部門培養(yǎng)性交流等各種人才培養(yǎng)工程，提升年輕干部的綜合素養(yǎng)；在企業(yè)中樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向，對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部大膽提拔任用，激勵年輕干部能擔(dān)當(dāng)敢作為；不斷完善年輕干部的日常管理，綜合運(yùn)用日常觀察、專項測評、定期訪談、年終考評等手段，及時掌握年輕干部表現(xiàn)，建立優(yōu)秀年輕干部“成長檔案”，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。
今年，該公司將持續(xù)加大此項工作的力度，以提高年輕干部的占比。將按照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，突出選準(zhǔn)用好年輕干部；堅持實行目標(biāo)管理，把選拔優(yōu)秀年輕干部作為長效機(jī)制來抓。增加競爭性選拔在選人用人程序中的比例，讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出；建立市場化機(jī)制，加快推行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，提前讓優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。將繼續(xù)強(qiáng)化培養(yǎng)，快速提升年輕干部能力。建立“定向培養(yǎng)”機(jī)制，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級用人需求，持續(xù)運(yùn)用MBTI性格心理測試工具，堅持因人而異，實施針對性、差異化培養(yǎng)，合適人干合適事，科學(xué)制定年輕干部職業(yè)生涯規(guī)劃。同時，有效拓展高校畢業(yè)生和成熟、高端人才引進(jìn)渠道，不斷擴(kuò)大優(yōu)秀年輕干部基數(shù)。增強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，堅持舉辦中青班，優(yōu)選60名年輕干部，重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化理想信念教育、改善知識結(jié)構(gòu)、提升處理復(fù)雜問題能力開展集中培訓(xùn)。加強(qiáng)年輕干部跨單位、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域交流鍛煉，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)培養(yǎng)復(fù)合型人才的作用，加大機(jī)關(guān)與基層交流力度，尤其是要注重黨群與行政崗位的雙向交流，交流比例不低于5%。做好年輕干部培養(yǎng)的跟蹤工作，建立考察考評機(jī)制，適時將群眾不認(rèn)可、德才表現(xiàn)一般的淘汰出去，真正打造一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的年輕干部隊伍。