“持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升人才創(chuàng)造力。5年內(nèi)培養(yǎng)造就15名在國內(nèi)外有較高知名度的技術(shù)技能領(lǐng)軍人才、40名在行業(yè)或省內(nèi)有一定影響的技術(shù)技能拔尖人才、100名具有較好發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)技能骨干人才?！比涨?，攀鋼第九次黨代會(huì)對(duì)技能人才培養(yǎng)工作做出了重點(diǎn)部署。
長期以來，攀鋼將技能人才隊(duì)伍建設(shè)置于支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度加以推進(jìn)。今年5月13日，鞍鋼集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)鞍鋼集團(tuán)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的十項(xiàng)措施》的通知后，攀鋼迅速啟動(dòng)承接方案，層層落實(shí)責(zé)任，形成目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解表。結(jié)合目前技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，攀鋼聚焦存量人力資源的再挖掘、再開發(fā)，著力構(gòu)建“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)、樹立兩個(gè)導(dǎo)向、實(shí)施三大計(jì)劃、打造四大平臺(tái)”的培訓(xùn)培養(yǎng)體系。
堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，就是堅(jiān)持以培養(yǎng)一支素質(zhì)能力與崗位高度匹配的技能人才隊(duì)伍為目標(biāo)，盤活人才存量，加強(qiáng)存量人才開發(fā)。樹立兩個(gè)導(dǎo)向，一是以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，有針對(duì)性地制定技能培訓(xùn)計(jì)劃；二是以技能人才序列等級(jí)評(píng)聘資格為導(dǎo)向，滿足高素質(zhì)技能人才的發(fā)展需求。實(shí)施三大計(jì)劃，就是實(shí)施“英才”培養(yǎng)、核心人才共享、崗位技能提升三大計(jì)劃，夯實(shí)一線職工的技能提升培訓(xùn)工作。打造四大平臺(tái)，一是打造企校合作平臺(tái)，二是打造技能大師工作室平臺(tái)，三是打造網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，四是打造技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，積極構(gòu)建技能人才培養(yǎng)新模式。
同時(shí)，進(jìn)一步完善保障機(jī)制，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。健全技能人才激勵(lì)機(jī)制，通過政治引領(lǐng)、學(xué)習(xí)同酬、比武重獎(jiǎng)、特殊津貼、優(yōu)先評(píng)優(yōu)等方式，對(duì)高技能人才激勵(lì)到位。抓好技能人才引進(jìn)工作，建立技能人才引進(jìn)長效機(jī)制，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，拓寬人才引進(jìn)渠道。推進(jìn)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作，科學(xué)制定職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)價(jià)程序，落實(shí)工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評(píng)價(jià)機(jī)制，著力打造“技師+工程師”的應(yīng)用復(fù)合型人才隊(duì)伍。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)化服務(wù)能力，發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用。完善技能人才管理體系，層層建立技能人才工作責(zé)任制。實(shí)行“周例會(huì)、月報(bào)告、季度通報(bào)”，保障工作目標(biāo)落實(shí)。