今年6月10日至年末，鞍鋼工程發(fā)展公司圍繞“同心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，全面保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”主題，開展包括如何為鋼鐵主業(yè)提供價(jià)值服務(wù)、如何全面深化改革等六方面內(nèi)容的大討論，力求在生產(chǎn)經(jīng)營面對(duì)疫情“大考”時(shí)，以新理念、新思路、新舉措，引起全體職工的深度思考，不斷匯聚積極向上的能量，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)觀念、提能力，為鋼鐵主業(yè)提供價(jià)值服務(wù)。該公司將聚焦鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)提出的“擇優(yōu)發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)”戰(zhàn)略要求，按照“供其所需、應(yīng)其所變、補(bǔ)其所短”的服務(wù)理念，圍繞提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力，找出差距，制定趕超方案、改進(jìn)措施，超前研究鋼鐵主業(yè)需求，全方位提升鋼鐵主業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，全力做好主業(yè)“基本盤”。
建立新的體制和機(jī)制，全面深化改革。聚焦該公司綜合改革工作安排部署，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，運(yùn)用開放性思維謀劃改革工作，找出解決深化改革動(dòng)力不足、內(nèi)部運(yùn)營市場(chǎng)化不夠等重點(diǎn)問題的舉措，增強(qiáng)變革意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力，員工有動(dòng)力、有能力。
提升內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)成本最低、效率最優(yōu)、價(jià)值最大。聚焦向管理要效益和效率，深挖提質(zhì)增效潛力，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)趕超，選準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)開展各產(chǎn)業(yè)全要素、全流程對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，按照保障系統(tǒng)性、穿透性的原則，研究建立新的管理模式，讓管理成為提高效率和效益的保障。
建立新模式，加強(qiáng)外部市場(chǎng)開拓，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦“一切以客戶為中心”的市場(chǎng)理念，提高對(duì)市場(chǎng)的敬畏和尊重，從優(yōu)化營銷資源配置、完善營銷網(wǎng)絡(luò)、健全營銷激勵(lì)機(jī)制入手，突破原有營銷模式，探索建立一套符合市場(chǎng)規(guī)律的新的營銷管理體系，提升外部市場(chǎng)開拓能力。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新突破。聚焦企業(yè)改革發(fā)展人才需求，深刻認(rèn)識(shí)人才引不進(jìn)來、內(nèi)部培養(yǎng)不出來等突出問題，研究建立符合實(shí)際的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、考核評(píng)價(jià)體系、薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)一支掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的科技人才隊(duì)伍和一支善于創(chuàng)造性解決工藝難題、提升產(chǎn)品質(zhì)量的技能人才隊(duì)伍。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦黨建工作融入中心，認(rèn)真檢視問題，徹底轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，支持保障領(lǐng)導(dǎo)干部大膽創(chuàng)新、勇于開拓，把黨建工作融入提質(zhì)增效、深化改革、市場(chǎng)開拓、提升管理等重點(diǎn)工作任務(wù)中。