低溫氣候熱處理鋼軌批量供貨近3.5萬噸；ASDP1180小時產(chǎn)量以及成材率大幅度提高；厚規(guī)格管線鋼卷形硬彎問題取得階段成效，異議廢品率下降；刃具鋼板坯炸裂率與去年同期相比大幅度下降……目前，鞍鋼集團鋼鐵研究院已全面對接12個生產(chǎn)廠，成立12個駐廠技術(shù)研究室，派駐研發(fā)人員46人，58項攻關(guān)項目、66項攻關(guān)任務(wù)均按時間節(jié)點穩(wěn)步推進，以提質(zhì)增效實際成效全力支撐鞍鋼實現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”的奮斗目標(biāo)。
去年11月以來，鞍鋼集團鋼鐵研究院認(rèn)真貫徹落實“一廠一所一室”科研體制改革的總體部署，堅持以有效支撐企業(yè)提質(zhì)增效為重點，圍繞研發(fā)、技術(shù)服務(wù)雙重定位，面向一線、深入一線、服務(wù)一線，全方位解決生產(chǎn)現(xiàn)場“痛點”，全力開展工藝技術(shù)研究，推進落實“一廠一所一室”科研體制機制改革各項措施精準(zhǔn)落地。
高度重視，精心組織?！耙粡S一所一室”科研體制改革是鞍鋼及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的重大技術(shù)問題，技術(shù)瓶頸，系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計和路徑，促進科技降本的重要舉措。該院成立工作推進小組，多次召開專題會議，宣傳動員“一廠一所一室”工作模式。先后6次前往線材、熱軋、煉鋼、無縫等工序12個駐廠研究室走訪調(diào)研，開展研發(fā)需求辨識，強化工藝技術(shù)研究針對性。目前，12個駐廠技術(shù)研究室人員全部入駐現(xiàn)場服務(wù)。
健全機制，發(fā)揮效能。該院先后制定下發(fā)《駐廠工藝技術(shù)研究室工作管理細(xì)則（試行）》《關(guān)于積極穩(wěn)妥做好駐廠技術(shù)研究室外部人員配置工作的通知》等多項制度，規(guī)范駐廠人員導(dǎo)師帶培、月評價等人員管理。建立管理運行機制，明確兼職副廠長（研究所所長）是駐廠技術(shù)研究室管理工作第一責(zé)任人。建立研發(fā)任務(wù)實施機制，由生產(chǎn)廠提出攻關(guān)項目，兼職副廠長（研究所所長）確定攻關(guān)計劃，主管部門審核下發(fā)，兼職副廠長按月或季度組織推進。建立聯(lián)合評價考核機制，生產(chǎn)廠對駐廠技術(shù)研究室工作情況評價賦分，準(zhǔn)確評價項目團隊成效，激發(fā)團隊主體活力，提高科研效能。
用心服務(wù)，協(xié)同攻關(guān)。產(chǎn)品研發(fā)類研究所主要以提升產(chǎn)品實物質(zhì)量、解決用戶異議為目標(biāo)，認(rèn)真落實“一廠一所一室”協(xié)同研發(fā)工作。以冷軋駐廠技術(shù)研究室為例，該研究室聯(lián)合冷軋廠技術(shù)人員，從軋制、退火、酸洗及表面四個方向開展6項攻關(guān)項目。目前，ASDP1180小時產(chǎn)量提高了50噸、成材率提升40%，供東風(fēng)日產(chǎn)用汽車鋼板本年度點銹異議為零，高等級表面A510L酸洗板色差缺陷明顯減輕。工藝研究類研究所主要以降本增效、實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行為目標(biāo)，目前，煉鐵和煉焦駐廠技術(shù)研究室的20項攻關(guān)任務(wù)已完成12項，其余8項正在穩(wěn)步推進中，有效解決了現(xiàn)場技術(shù)難題，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。