實現(xiàn)6個鋼種全球首發(fā)，3個鋼種國內(nèi)首發(fā)，攻克多項卡脖子難題；承擔(dān)課題2304項，課題數(shù)年均增長22%，合同額年均增長16%，科研創(chuàng)效4.5億元；超厚料層燒結(jié)工藝研究入圍世界鋼協(xié)年度創(chuàng)新獎，自主首創(chuàng)完成國內(nèi)外首套單繞組螺旋電磁攪拌裝置，自主開發(fā)不銹鋼酸洗鈍化工藝，建立基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的煉焦生產(chǎn)智能化、信息化管理平臺……
合同數(shù)量逐年增加，課題結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，合同收入穩(wěn)步提高，科研創(chuàng)效成績斐然。科研成果的涌現(xiàn)，是鞍鋼集團鋼鐵研究院圍繞“變革、引領(lǐng)、市場”三個關(guān)鍵要素，聚焦“高品質(zhì)、高質(zhì)量”，在科技創(chuàng)新重點領(lǐng)域開展研發(fā)的集中體現(xiàn)，更是緊緊依靠“改革牽動”，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力、形成強大內(nèi)生動力的有力回報。作為鞍鋼產(chǎn)品研發(fā)的核心單位，該研究院始終堅持問題導(dǎo)向、效率效益優(yōu)先原則，深入推進科研體制機制改革。從科研項目合同制實施到內(nèi)部單元市場化考核，再到全面構(gòu)建“一廠一所一室”協(xié)同研發(fā)模式，該研究院一直走在改革奮進的路上。
實施合同管理，創(chuàng)新運營機制。該研究院建立獨立核算管理體系，搭建功能完備的管理信息平臺。確定合同額測算、合同運行管理等，高質(zhì)量執(zhí)行合同。制定《市場化運營工作實施細(xì)則》，按工資總額比例設(shè)定各研究所合同收入的基準(zhǔn)值、目標(biāo)值，挑戰(zhàn)值，各研究所按崗位層級分解落實指標(biāo)到個人，形成人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系。
調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理體系。該研究院按照“一室兩中心三部十所”科研管理架構(gòu)模式，對組織架構(gòu)及崗位定員設(shè)置優(yōu)化調(diào)整。撤銷兩個研究所、保留三個研究所、新組建10個基層研究所和兩個研究中心聚焦各相關(guān)生產(chǎn)單元，著力解決現(xiàn)場重大關(guān)鍵技術(shù)瓶頸問題。國家重點實驗室實行開放模式，并在選人用人、外聘專家學(xué)者、評價激勵等享有充分自主權(quán)。
完善激勵政策，激發(fā)活力動力。該院進一步創(chuàng)新完善激勵政策，瞄準(zhǔn)領(lǐng)域團隊、大成果、關(guān)鍵技術(shù)骨干，薪酬向一線研發(fā)團隊傾斜。先后完善績效與薪酬評價考核細(xì)則、績效獎計發(fā)管理細(xì)則、單項獎勵管理細(xì)則等制度，按不同績效單元實施差異化考評，形成合同收入、創(chuàng)效、成果與本崗位收入掛鉤的聯(lián)動機制。此外，在技術(shù)服務(wù)合同簽訂、科研用材料備件自主采購、專項獎勵分配等充分授權(quán)，實施管理權(quán)限下移，實現(xiàn)精準(zhǔn)激勵。同時，對科研成果輸出、科研成果獲獎等給予激勵。
加強隊伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新熱情。該院高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量落實干部隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)工作。始終堅持正確用人導(dǎo)向，提出“一個主導(dǎo)、三個深化、四個有利于”的干部人事制度改革思路，建立具有科研單位特色的“定量目標(biāo)，定性評價，動態(tài)管理，備用結(jié)合”工作機制。注重人才培養(yǎng)，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和復(fù)合型干部，構(gòu)筑“五維度”人才培養(yǎng)體系，完善符合科研規(guī)律的評價機制、建立聯(lián)系服務(wù)人才制度、改善人才學(xué)習(xí)工作環(huán)境等舉措，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。