6月8日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼股份原燃料采購中心調研，聽取1-5月份工作情況匯報，提出工作要求。譚成旭強調，要深入學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神，貫徹落實集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”，以更大決心、更大力度、更實措施，挖掘成本潛力，爭做改革先鋒，大幅降低原燃料采購成本，為集團公司提質增效、實現(xiàn)高質量發(fā)展作出更大貢獻。
調研中，譚成旭詳細了解原燃料采購中心總體概況、全年工作思路、重點工作完成情況及下一步工作目標措施，并不時就關心的問題和與會人員探討交流。鞍鋼集團總法律顧問，集團公司財務運營部主要負責人重點圍繞降本增效、降低消耗等方面提出工作建議。
譚成旭對原燃料采購中心前5個月工作舉措、成效給予充分肯定，他指出，原燃料成本在鋼鐵制造成本中占有絕對占比，降低原燃料采購成本對鞍山鋼鐵乃至集團公司整體降本增效具有重要意義。面臨嚴峻生產經營形勢，原燃料采購中心責任重大、任務艱巨，要以更大決心、更大力度、更實措施，更大幅度降低原燃料采購成本，為集團公司提升成本競爭力、從源頭起“跑贏大盤”夯實基礎。要適應市場新情況新變化，探索靈活多樣的采購方式，確保價值最大化。要加強采購渠道建設，廣泛尋源，確保充分競爭，穩(wěn)定供應渠道。
譚成旭強調，改革是推動鞍鋼集團實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一招。要進一步解放思想，堅定決心，大刀闊斧深化內部改革，爭做改革先鋒。要深化“三項制度”改革，著力優(yōu)化組織機構，實施差異化薪酬機制，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、員工能進能出。要將激勵與約束機制相結合，建立科學合理的考核評價體系，加大采購降本獎勵力度，最大限度調動職工“雙跑贏”的積極性和主動性。同時，要加強廉潔教育，做實日常監(jiān)督，警鐘長鳴、抓小抓早、防微杜漸，促進采購人員廉潔自律。兩級公司要統(tǒng)籌規(guī)劃，敢破敢立，進一步通過對標優(yōu)化，提升采購體系效率效益。
鞍山鋼鐵相關領導，鞍鋼股份設備資材采購中心負責人調研時在座。