技能人才是企業(yè)的寶貴資源，也是人才強企戰(zhàn)略的重要組成部分。近日，鞍鋼集團黨委出臺加強技能人才隊伍建設(shè)“十項措施”，進(jìn)一步貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于技能人才工作的重要指示精神，全方位加強技能人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用力度，大力弘揚勞模精神、工匠精神，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵實干的企業(yè)文化和氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才動能。
提高技能人才政治待遇。重視從優(yōu)秀工人、技術(shù)能手中發(fā)展黨員、推選代表，切實提升技能人才在企業(yè)管理中的參與權(quán)和話語權(quán)。加強對技能人才的關(guān)心關(guān)愛，各級領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系服務(wù)技能人才不少于3人，切實解決技能人才后顧之憂。強化技能人才典型選樹和宣傳表彰工作，開展高技能人才愛國主義教育，持續(xù)引導(dǎo)廣大職工涵養(yǎng)職業(yè)精神、職業(yè)操守。
加大技能人才激勵力度。嚴(yán)格落實高技能人才獎勵辦法，落實薪酬對應(yīng)機制，充分調(diào)動高技能人才積極性。建立技能提升補貼長效機制，對取得初級工至高級技師職業(yè)技能等級證書的職工一次性補貼1500元到5000元，引導(dǎo)職工“一專多能”“操檢合一”。對獲得省級及以上技能榮譽的，在原有獎勵基礎(chǔ)上，鼓勵子企業(yè)給予獎勵。
暢通技能人才成長通道。加大高技能人才聘任力度，實現(xiàn)各層級聘任全覆蓋。擴大高技能人才隊伍儲備，等級序列聘任數(shù)量比例可在原有基礎(chǔ)上增加5個百分點，評聘標(biāo)準(zhǔn)要讓技能人才“看得到、摸得著、有奔頭”。建立技能人才參與科研、技改項目工作機制，成果轉(zhuǎn)化類科研項目和技改項目原則上必須有技能人才參與。
大力實施“英才計劃”。開展技能領(lǐng)軍、拔尖、骨干各層次人才培養(yǎng)對象的分級選拔和分級培養(yǎng)工作，建立人才庫，實施動態(tài)管理。在集團內(nèi)建立高級工程師幫帶技能領(lǐng)軍人才制度，提升技能人才實踐理論相結(jié)合能力。建立優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)“請進(jìn)來、走出去”工作機制，每年至少舉辦一次經(jīng)驗交流活動，互幫互學(xué)、拓寬視野。
加大技能人才引進(jìn)力度。進(jìn)一步下放技能引進(jìn)權(quán)限，落實用人單位引才自主權(quán)，充分釋放用工主體活力。建立技能人才引進(jìn)長效機制，按照成熟人才引進(jìn)與大專院校畢業(yè)生引進(jìn)相結(jié)合的引才策略，堅持優(yōu)中選優(yōu)原則，逐步加大技能人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，持續(xù)補充后備力量。
深入推進(jìn)實踐培養(yǎng)平臺建設(shè)。加大技能大師工作站經(jīng)費支持力度，努力實現(xiàn)一級技師及以上高技能人才建站全覆蓋，切實發(fā)揮技能大師引領(lǐng)作用。加大“導(dǎo)師帶徒”激勵力度，徒弟獲得技能類榮譽一次性獎勵、技能等級序列晉升的，給予師父津貼獎勵。建立技能人才與技術(shù)人才跨專業(yè)、跨區(qū)域“結(jié)對子”機制，提升綜合技能水平。充分利用職業(yè)院校人才培養(yǎng)平臺，建立“2+1”人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)技能人才培養(yǎng)與崗位精準(zhǔn)對接。
強化技能人才培訓(xùn)。內(nèi)外結(jié)合，加強師資隊伍建設(shè)。建設(shè)鞍鋼技能人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，建立共享知識庫，打造線上培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)的有力載體。進(jìn)一步發(fā)揮鞍鋼教培中心和攀鋼機電學(xué)院技能人才培訓(xùn)基地的重要作用，為生產(chǎn)一線提供貼身服務(wù)，提升技能人才理論水平、實操能力。
建立技能人才成長積分制。建立基于業(yè)績貢獻(xiàn)、工作能力、成績榮譽等多維度、可量化的人才成長積分評價機制，改變過去專家評審的主觀評價模式，樹立“人才是干出來的”正確導(dǎo)向，并堅持動態(tài)調(diào)整，提高高技能人才等級序列評聘和選拔的公正性與公允性。
拓展技能人才職業(yè)發(fā)展空間。落實工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評價機制，鼓勵更多青年人才走技能發(fā)展之路，破除人才申報職業(yè)技能等級鑒定、職稱評審障礙，打造“技師+工程師”應(yīng)用復(fù)合型人才隊伍；對符合條件的，可破格晉升技術(shù)等級。
健全技能人才管理體系。鞍鋼集團是統(tǒng)籌指導(dǎo)技能人才隊伍建設(shè)的責(zé)任主體，子企業(yè)是推動實施的責(zé)任主體。鞍鋼集團將把子企業(yè)2020年技能人才工作納入直管黨委黨建工作責(zé)任制考核體系，開展月度跟蹤、季度督查通報，保障工作目標(biāo)落實。