受國際油價(jià)和新冠肺炎疫情影響，化產(chǎn)品市場(chǎng)和利潤受到前所未有的挑戰(zhàn)，鞍鋼化學(xué)科技有限公司直面壓力，認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神和鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”，推進(jìn)實(shí)施“六抓六破”措施，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)。
抓核心經(jīng)營指標(biāo)，破解市場(chǎng)壓力。該公司對(duì)標(biāo)行業(yè)和市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格，主動(dòng)了解客戶個(gè)性化需求；減少承兌匯票免貼息品種，鼓勵(lì)客戶現(xiàn)匯訂貨；推進(jìn)技術(shù)營銷、服務(wù)營銷，先后開發(fā)新客戶7家，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。
抓庫存清理，破解資金風(fēng)險(xiǎn)。從原料、產(chǎn)品兩個(gè)維度壓降庫存，排查出產(chǎn)品庫存364噸，上半年將全面完成庫存清理工作。注重合同組織方式，確保不產(chǎn)生新庫存，化解資金占用壓力。
抓全流程降本，破解內(nèi)生乏力。制定措施，深挖潛能，壓降修理費(fèi)、低值易耗費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、物流費(fèi)用等。扎實(shí)推進(jìn)共產(chǎn)黨員工程、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，號(hào)召員工從小處做起，為生產(chǎn)降本作貢獻(xiàn)。
抓改革攻堅(jiān)，破解發(fā)展阻力。該公司優(yōu)化整合業(yè)務(wù)界面，提升集中管控水平；推進(jìn)“智能化工”建設(shè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善關(guān)鍵核心崗位職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的后備隊(duì)伍；組建碳材料研究中心，提升產(chǎn)品研發(fā)水平。
抓安全環(huán)保，破解底線危機(jī)。將“安全、環(huán)?！弊鳛橹卮箫L(fēng)險(xiǎn)管控，全面開展隱患排查、安全培訓(xùn)工作；加強(qiáng)分包方資質(zhì)審核把關(guān)和作業(yè)過程管控，嚴(yán)防事故發(fā)生;加大環(huán)保治理和監(jiān)管力度，注重環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營。
抓疫情阻擊，破解松懈思維。在“外防輸入、內(nèi)防反彈”上下功夫，持續(xù)開展測(cè)溫、消毒、防疫物資發(fā)放等工作，著重加強(qiáng)省外、境外職工及其家屬返回情況跟蹤排查，實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)控，守住疫情防控成果。