鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)經(jīng)營活動分析會精神及應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項(xiàng)舉措”，第一時間召開一季度經(jīng)營活動分析會和形勢任務(wù)宣貫大會，深入研判市場形勢，全面落實(shí)提質(zhì)增效措施，咬住全年目標(biāo)不動搖，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，全力完成二季度任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
面對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營造成的沖擊，該公司結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對工業(yè)服務(wù)業(yè)和城市服務(wù)業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行全方位、多維度的分析評估，提出要一手抓好重點(diǎn)區(qū)域和人員密集場所常態(tài)化疫情防控，堵漏洞、防輸入，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)落地，挖潛力、增效益，做到看清宏觀形勢、看懂中央部署、看齊集團(tuán)要求。公司上下牢固樹立過“緊日子”思想，“抓兩頭、控中間”，全面落實(shí)79項(xiàng)提質(zhì)增效具體措施。通過實(shí)施精細(xì)化管理，深化對標(biāo)挖潛，推進(jìn)市場化評價，細(xì)分市場、客戶、產(chǎn)品、成本、價格，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力；通過分細(xì)抓實(shí)人工成本、物流成本、能源成本，嚴(yán)格采購管理和市場研判，抓住源頭、控制中間，實(shí)現(xiàn)主要成本低于行業(yè)平均水平；通過拓市場、提規(guī)模，攤銷固定費(fèi)用，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；通過推進(jìn)實(shí)施機(jī)械代人、生產(chǎn)自動化和智能化及管理信息化，激活人財物產(chǎn)供銷各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)要素，實(shí)現(xiàn)全要素效率最大化，向效率要效益。
持續(xù)深化改革，夯實(shí)企業(yè)管理，向改革和管理要效益。該公司借鑒朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)市場化改革，通過實(shí)施股權(quán)回購、股權(quán)多元化和經(jīng)營者股權(quán)激勵等方式，推進(jìn)鋁粉公司、氧化鐵粉、水處理、金屬制品公司股權(quán)改革，努力探索鞍鋼改制企業(yè)深化改革之路。為夯實(shí)企業(yè)管理，該公司堅持以問題為導(dǎo)向，自上而下系統(tǒng)梳理了10項(xiàng)重大風(fēng)險，制定了46項(xiàng)硬核措施，確定了45項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作計劃，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，班子成員分工協(xié)作，相關(guān)單位和部門積極配合，按時間表強(qiáng)力推進(jìn)，有力推動歷史遺留問題解決。完善戰(zhàn)略績效評價考核辦法，細(xì)化5項(xiàng)“基本運(yùn)營指標(biāo)”和 7個“重點(diǎn)領(lǐng)域指標(biāo)”，并將45項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作任務(wù)作為專項(xiàng)指標(biāo)融入指標(biāo)考核體系。為實(shí)現(xiàn)考核精準(zhǔn)化，該公司按行業(yè)GDP細(xì)化完善經(jīng)營者“跑贏大盤、跑贏自身”指標(biāo)，按考核評價期建模實(shí)施精準(zhǔn)評價，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。