鞍鋼工程發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，堅(jiān)持深化改革、提質(zhì)增效，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)做鞍鋼集團(tuán)新的效益增長(zhǎng)極。
該公司第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，梳理工作思路，制定包含4類12項(xiàng)具體措施的任務(wù)清單，確保調(diào)研指示精神落到實(shí)處，見(jiàn)到成效。
抓穩(wěn)深化改革，全面釋放改革紅利。聚焦“抓住重點(diǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、突出實(shí)效”的原則，在總結(jié)前期深化改革進(jìn)展情況、剖析存在問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，不斷深化內(nèi)部改革、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、打造微觀市場(chǎng)主體，力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破。下屬單元企業(yè)重機(jī)公司將加快各項(xiàng)改革舉措落地落實(shí)，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。建設(shè)公司將學(xué)習(xí)朝陽(yáng)鋼鐵模式，深化契約化管理，以授放權(quán)實(shí)現(xiàn)管理變革，解決問(wèn)題短板。房產(chǎn)公司將運(yùn)用精簡(jiǎn)編制、壓縮層級(jí)、契約化管理與風(fēng)險(xiǎn)抵押疊加激勵(lì)的“組合拳”，做實(shí)房建公司，探索推進(jìn)房產(chǎn)鞍山公司、物業(yè)公司等股權(quán)多元化、混合所有制改革。工程技術(shù)公司將加快推進(jìn)混合所有制改革，深入溝通研究關(guān)聯(lián)交易，開(kāi)展商務(wù)談判。
抓實(shí)提質(zhì)增效，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。該公司將全力推進(jìn)提質(zhì)增效措施抓實(shí)抓細(xì)抓到位，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)，全面實(shí)行精細(xì)化管理，按照“可量化、可操作、可考核”要求，以行業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，進(jìn)一步細(xì)化分解“提質(zhì)降本增效”措施，完成降本目標(biāo)0.51億元。
抓細(xì)安全生產(chǎn)，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定大局。該公司將全面抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，嚴(yán)格對(duì)照檢查、及時(shí)落實(shí)整改，真正做到舉一反三，消除安全隱患。對(duì)制度的承接、落實(shí)、執(zhí)行和效果等方面逐條檢查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全制度體系完善，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特別是建筑施工企業(yè)，抓好抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)，在做好疫情防控的同時(shí)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
抓牢黨建工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成專項(xiàng)任務(wù)。該公司將把黨建工作融入改革發(fā)展等重點(diǎn)工作任務(wù)中，突出黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核對(duì)接，壓實(shí)黨建責(zé)任，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)決貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)決策部署，穩(wěn)步推進(jìn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員和復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員等專項(xiàng)工作任務(wù)。充分發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)和黨員先鋒模范作用，學(xué)習(xí)朝陽(yáng)鋼鐵、重機(jī)公司昂揚(yáng)奮進(jìn)的精氣神兒，選樹(shù)改革典型，調(diào)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員群眾的干事熱情和創(chuàng)業(yè)激情，凝聚攻堅(jiān)克難的力量。