4月29日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份中厚板事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作，了解該部運(yùn)營(yíng)情況和未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要講話精神，落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”，切實(shí)發(fā)揮好事業(yè)部職能作用，強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，以更加廣闊的視野和專業(yè)化的思維，統(tǒng)籌產(chǎn)銷研一體化營(yíng)銷，提升中厚板產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
調(diào)研中，戴志浩聽(tīng)取該事業(yè)部籌建工作及一季度運(yùn)營(yíng)情況、鞍鋼中厚板產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析，下一步的運(yùn)營(yíng)策略等情況，并就具體問(wèn)題與營(yíng)銷人員深入交流。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊，中厚板產(chǎn)品是鞍鋼的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，做好中厚板產(chǎn)品營(yíng)銷對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、擦亮鞍鋼品牌、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。中厚板事業(yè)部要切實(shí)發(fā)揮職能作用，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，做好產(chǎn)銷研協(xié)同，提升市場(chǎng)份額和品牌影響力。要轉(zhuǎn)變思想觀念，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，找出自身差距和不足，敢于突破自我、挑戰(zhàn)自我，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，優(yōu)化不同產(chǎn)線定位和分工，建立健全成本控制、質(zhì)量管理保證體系，走低成本、高品質(zhì)的效益型發(fā)展道路。在做好生產(chǎn)營(yíng)銷的同時(shí)，要做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，教育和引導(dǎo)營(yíng)銷人員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，以扎實(shí)的作風(fēng)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保措施落實(shí)落地。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不我待，中厚板產(chǎn)品要贏得市場(chǎng)和客戶認(rèn)可，確保交貨期、良好的服務(wù)是關(guān)鍵。要堅(jiān)持從客戶需求的角度出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷體系建設(shè)，建立一整套科學(xué)高效的營(yíng)銷服務(wù)體系，做好動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析工作，腳踏實(shí)地開(kāi)拓市場(chǎng)。要優(yōu)化營(yíng)銷模式，明確不同區(qū)域市場(chǎng)的銷售策略，運(yùn)用全方位立體式服務(wù)，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織、物流運(yùn)輸、供貨期等各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格產(chǎn)品交付管理，提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)中厚板產(chǎn)品效益最大化。