深思遠(yuǎn)慮，方知潛能；主動作為，才能成功。
4月3日下午，鞍山鋼鐵舉辦“應(yīng)對疫情影響、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主題論壇。應(yīng)邀而來的業(yè)內(nèi)專家以及鞍山鋼鐵部分單位、部門的負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，論壇上部署了“一守兩清三控四確?！钡木唧w舉措，以提升自我管理的能力和增強自我變革的勇氣應(yīng)對風(fēng)險，以突破極限的信心和積極行動應(yīng)對危機，堅決打贏“五大戰(zhàn)役”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
受新冠肺炎疫情影響，當(dāng)前已經(jīng)處于風(fēng)險疊加的危機時期。對此，鞍山鋼鐵按照黨中央國務(wù)院的決策部署和鞍鋼集團相關(guān)要求，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，積極應(yīng)對當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)，最大程度化解風(fēng)險，堅決抓好疫情防控工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，力爭實現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”的目標(biāo)。
“依靠大數(shù)據(jù)營銷決策提升效益，大力發(fā)展智能制造，產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型升級……”業(yè)內(nèi)專家在綜合分析研判行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，給出了中肯建議?！耙钥蛻魹橹行?，強化合同組織”“強力壓減庫存，廣泛尋源擇機采購”“提前預(yù)判動態(tài)調(diào)整，切實保障企業(yè)財務(wù)運營安全可控”“實現(xiàn)物流管理的智能化、透明化，讓客戶足不出戶享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“向內(nèi)挖潛管理好自我，平衡當(dāng)期經(jīng)營與遠(yuǎn)期規(guī)劃，向外積極謀求行業(yè)的合作與協(xié)同”……論壇上，來自企業(yè)銷售、采購、財務(wù)、物流和鋼材加工領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人暢所欲言，紛紛提出應(yīng)對疫情影響實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這道“必答題”的解題方案。
論壇上發(fā)布的《關(guān)于鞍山鋼鐵應(yīng)對疫情影響實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》提出了應(yīng)對疫情風(fēng)險挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作的主要工作目標(biāo)及具體舉措“一守兩清三控四確?！薄＜矗骸耙皇亍?，守住一條底線，確保現(xiàn)金充裕、經(jīng)營穩(wěn)定。一是多措并舉，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保障資金平穩(wěn)運行。關(guān)注疫情變化，動態(tài)調(diào)整資金平衡；預(yù)判資金風(fēng)險，合理安排貸款，實現(xiàn)削峰減壓；擴大授信額度，爭取無還本續(xù)貸政策；研判匯率走勢，擇機開展鎖匯業(yè)務(wù)，封閉匯率風(fēng)險敞口；推進(jìn)銀行間市場交易商協(xié)會注冊，增加融資授信儲備。二是加強存貨資金管控，實現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。夯實存貨占用指標(biāo)，優(yōu)化存貨壓控責(zé)任和考核體系；動態(tài)跟蹤存貨占用存量，嚴(yán)控增量；拓寬銷售渠道，縮短銷售周期，提高周轉(zhuǎn)效率，壓縮庫存量。三是動態(tài)調(diào)整收付款政策，加快銷售回款，確保現(xiàn)金回流?！皟汕濉保七M(jìn)兩項清理，盤活資產(chǎn)，提升效率。一是對現(xiàn)有庫存資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，充分盤活與利用庫存資源。同時，嚴(yán)格控制新增庫存，有效避免市場下行期間高庫存減值風(fēng)險。二是清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內(nèi)部潛能，提高勞動生產(chǎn)率?！叭亍保訌娙椆芸?，提升抵御疫情風(fēng)險能力。一是控采購。加強市場研判，優(yōu)化采購策略，調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，降低采購成本，把握采購節(jié)奏，堅決杜絕產(chǎn)生雙高（高價、高量）庫存。二是控成本。深入推進(jìn)降本、增效舉措。密切關(guān)注疫情風(fēng)險，滾動編制月、季度預(yù)算，動態(tài)監(jiān)控效益變化情況、制定應(yīng)對措施；深入開展行業(yè)績效對標(biāo)工作、充分發(fā)揮“1+6”對標(biāo)委員會作用，通過對標(biāo)，找差距、定措施、補短板；梳理降本項目、按項目跟蹤落實，確保噸材100元降本目標(biāo)完成。三是控費用。逆周期調(diào)整各項費用支出，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，厲行節(jié)約；充分利用疫情期間各項減免優(yōu)惠政策，做到應(yīng)享盡享?！八拇_保”，實現(xiàn)四個確保，全面推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。一是確保疫情防控到位。堅決落實鞍鋼集團“四個確保”工作要求，確保零輸入、零感染，繼續(xù)做好防控工作，防止疫情反彈。二是確保安全生產(chǎn)底線。加強相關(guān)方管理，不定期開展檢查，排查安全隱患，杜絕安全事故。三是確?！半p跑”目標(biāo)實現(xiàn)。積極搶占市場，深入開展對標(biāo)挖潛、降本增效工作，確?！芭苴A大盤、跑贏自身”經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。四是確保各項變革如期推進(jìn)，以變革對沖疫情帶來的經(jīng)營風(fēng)險。打造朝陽鋼鐵改革升級版，深入推進(jìn)鲅魚圈分公司市場化機制改革，釋放經(jīng)營主體內(nèi)在活力；加快營銷體系改革，提升市場應(yīng)變能力和快速反應(yīng)能力；強化成本管理方式變革，深入推進(jìn)全系統(tǒng)降本。
正確認(rèn)識風(fēng)險和危機，堅定必勝信念，這場論壇活動既是增強憂患意識的形勢任務(wù)教育，也是過好“緊日子”“苦日子”的思想動員，更是為生存發(fā)展而戰(zhàn)的沖鋒號角。鞍山鋼鐵將以堅決打贏“五大戰(zhàn)役”全力實現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”目標(biāo)。一是堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。與此同時，要求各級管理人員要緊張起來，吸取事故教訓(xùn)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，全體員工要提升安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)作業(yè)和工程管理上不再做“雪上加霜”的事，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是發(fā)揮營銷“龍頭”作用，以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，精準(zhǔn)對接市場，優(yōu)化資源配置，強化產(chǎn)銷協(xié)同，關(guān)注重點工程，加大基建用材產(chǎn)銷，提高市場占有率，堅決打贏搶占市場爭奪戰(zhàn)。充分發(fā)揮區(qū)域公司營銷平臺作用，實行專業(yè)化、區(qū)域化、網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任體系，堅決把“管操分離”落實到位。堅決按照“月計劃、周分析、日調(diào)整”工作思路，加強合同組織，擺起“龍頭”搶占市場。三是強化集約化、減量化生產(chǎn)，做好生產(chǎn)組織，堅持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”思路，關(guān)鍵部門、單位，要定目標(biāo)、給項目、強推動，做到“預(yù)算壓，項目拉”，以管理促提升，突破極限內(nèi)外對標(biāo)找差補短板，堅決打贏降本增效持久戰(zhàn)。四是變革創(chuàng)新，激發(fā)活力，繼續(xù)優(yōu)化管控模式和授權(quán)體系，加大授權(quán)放權(quán)力度，加快市場化改革步伐，堅決打贏企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。要激發(fā)變革活力，解決各方面問題，全面推進(jìn)各方面改革，在人才隊伍建設(shè)上要堅決實施“春苗計劃”和人才輸出“搖籃計劃”。五是居安思危，防患未然，嚴(yán)防安全環(huán)保風(fēng)險，在資金使用上特別強調(diào)做好投資、付款、“兩金”占用，同時要做好融資工作，一定要防范好風(fēng)險，堅決守住資金底線，堅決打贏風(fēng)險防范防御戰(zhàn)。