當(dāng)前，受?chē)?guó)內(nèi)國(guó)際新冠肺炎疫情的影響，鋼材市場(chǎng)需求疲軟，鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。同時(shí)，國(guó)際油價(jià)暴跌，全球股市動(dòng)蕩，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)劇增，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于極其困難的局面。根據(jù)黨中央的決策部署以及鞍鋼集團(tuán)的相關(guān)要求，為堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，攀鋼強(qiáng)力推動(dòng)4項(xiàng)重點(diǎn)工作、7項(xiàng)全面清理、1項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)和1項(xiàng)保障制度精準(zhǔn)落地。
推進(jìn)4項(xiàng)重點(diǎn)工作
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本、銷(xiāo)售提速、優(yōu)惠政策落地和降低融資成本
傾力降低采購(gòu)成本，迅速把壓力向上游傳遞到位。建立采購(gòu)降本月度例會(huì)制度，采取市場(chǎng)倒逼、剛性降價(jià)等措施，細(xì)化分解落實(shí)礦石、煤炭、資材、備品備件等采購(gòu)降本任務(wù)，確保采購(gòu)成本優(yōu)于行業(yè)與區(qū)域企業(yè)。密切跟蹤疫情發(fā)展和市場(chǎng)變化情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)物貿(mào)創(chuàng)效。
推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售提速，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大化。全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓訂單，確保五大鋼材戰(zhàn)略產(chǎn)品、釩產(chǎn)品、鈦白粉、海綿鈦、鈦材全年銷(xiāo)量均有不同程度增長(zhǎng)。加大品牌建設(shè)力度，對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。建立營(yíng)銷(xiāo)工作日分析制度，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略。實(shí)施特殊時(shí)期產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。
全力爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策紅利最大化。攀鋼成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，密切跟蹤、及時(shí)研究、系統(tǒng)策劃并全面爭(zhēng)取國(guó)家及地方政府關(guān)于抗擊疫情的系列優(yōu)惠政策；建立爭(zhēng)取優(yōu)惠政策任務(wù)分解表，分解落實(shí)責(zé)任，定期開(kāi)展分析督促；關(guān)注優(yōu)惠政策時(shí)效，及時(shí)抓好優(yōu)惠政策落實(shí)落地。
全面降低融資成本，壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。全力爭(zhēng)取降低存量信貸利率、短中長(zhǎng)期流貸置換；繼續(xù)加大與國(guó)有、大型股份制銀行合作力度和深度，爭(zhēng)取新增授信額度和融資支持；密切跟蹤資本市場(chǎng)優(yōu)惠政策和價(jià)格走勢(shì)，擇機(jī)發(fā)行債券，積極推進(jìn)創(chuàng)新融資項(xiàng)目。
開(kāi)展7項(xiàng)全面清理
確保賬物兩清、賬物相符，堅(jiān)決做到“顆粒歸倉(cāng)”
在全面貫徹落實(shí)《關(guān)于深入開(kāi)展系統(tǒng)量化降本工作的通知》精神，確保完成降本增效專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)20億元的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深度挖潛，徹底清理礦石、煤炭等大宗原燃料庫(kù)存，確保賬物兩清、賬物相符；特別是要重點(diǎn)開(kāi)展七項(xiàng)全面清理，堅(jiān)決做到“顆粒歸倉(cāng)”。
一是全面清理備品備件。徹底清理并用好機(jī)旁備件、工具、材料等現(xiàn)有庫(kù)存，優(yōu)先盤(pán)活調(diào)用長(zhǎng)期積壓的備品備件。堅(jiān)決清理賬外備品備件，強(qiáng)化規(guī)范管理和使用。全面清理備品備件外委加工渠道和價(jià)格。突出抓好修舊利廢，加強(qiáng)備品備件的修、配、改、代，并控制修復(fù)成本。
二是全面清理廢鋼資源。在前期專(zhuān)項(xiàng)清理回收基礎(chǔ)上，進(jìn)一步徹底清理廢鋼（含廢舊有色金屬）資源，做好內(nèi)部廢舊物資平衡和分類(lèi)使用，確保利用效益最大化。規(guī)范廢舊資源對(duì)外處置，通過(guò)積微循環(huán)線(xiàn)上交易，采取市場(chǎng)化競(jìng)價(jià)方式公開(kāi)處置。
三是全面清理物資材料。徹底清理合金、耐材、冶金輔料等所有庫(kù)存資材，實(shí)施資材降庫(kù)計(jì)劃。嚴(yán)格做好賬外資材的清理、利用及處置，重點(diǎn)關(guān)注并切實(shí)做好喪失價(jià)值、長(zhǎng)期未使用、長(zhǎng)期積壓資材存貨的有效利用及規(guī)范處置工作。
四是全面清理外協(xié)業(yè)務(wù)。逐項(xiàng)清理BOT、功能承包、外委加工等所有外包外協(xié)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與合作單位溝通談判，落實(shí)降價(jià)方案和措施。建立外協(xié)業(yè)務(wù)降價(jià)周檢查制度。
五是全面清理各類(lèi)費(fèi)用。按照“不該花的一分錢(qián)也不花”原則，層層分解落實(shí)辦公、會(huì)議、協(xié)會(huì)、差旅、接待、培訓(xùn)等各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用壓減目標(biāo)；重點(diǎn)關(guān)注修理費(fèi)、廠(chǎng)區(qū)運(yùn)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用管控，進(jìn)一步提高費(fèi)用使用效率；加大費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管控力度，對(duì)費(fèi)用超標(biāo)的嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。逐月分解落實(shí)勞務(wù)用工及勞務(wù)費(fèi)用壓減指標(biāo)，并定期加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。
六是全面清理產(chǎn)品庫(kù)存，摸清“家底”，確保完成全年降庫(kù)目標(biāo)。對(duì)半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行分類(lèi)清理，從結(jié)構(gòu)、庫(kù)齡、效用狀態(tài)、合同情況等維度分析構(gòu)成情況及產(chǎn)生原因，重點(diǎn)排查清理已喪失利用價(jià)值、長(zhǎng)期未銷(xiāo)售、長(zhǎng)期積壓的存貨。建立半成品、產(chǎn)成品問(wèn)題庫(kù)存清單，制定有效處置措施，依法依規(guī)開(kāi)展清理處置。嚴(yán)格實(shí)施定額管理，千方百計(jì)縮短交貨周期，切實(shí)提高錠、坯、材的流動(dòng)效率。
七是全面清理投資項(xiàng)目，確保全年投資總額和每個(gè)項(xiàng)目投資成本受控。采取“一事一議”的方式，逐一審核所有在建和擬建項(xiàng)目的投資預(yù)算，最大限度降低建設(shè)成本。按計(jì)劃組織實(shí)施西昌鋼釩爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等重點(diǎn)工程，以及事關(guān)安全環(huán)保的重大項(xiàng)目，結(jié)合攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金狀況，科學(xué)合理調(diào)整投資計(jì)劃和實(shí)施節(jié)奏。堅(jiān)決做到“兩個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁非項(xiàng)目費(fèi)用“搭車(chē)”，嚴(yán)禁非生產(chǎn)性裝修裝飾類(lèi)項(xiàng)目。
抓好1項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)1項(xiàng)保障制度
全力爭(zhēng)取紅格南礦區(qū)礦權(quán)，加快推進(jìn)馬家田尾礦庫(kù)接替庫(kù)工程建設(shè)
以攀枝花市打造“攀鋼航母艦隊(duì)”為契機(jī)，聯(lián)合省市及相關(guān)部門(mén)全力推動(dòng)紅格南礦區(qū)開(kāi)發(fā)早日進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)階段，并爭(zhēng)取紅格南礦區(qū)礦權(quán)；加快推進(jìn)馬家田尾礦庫(kù)接替庫(kù)一期工程建設(shè)，有序推動(dòng)馬家田尾礦庫(kù)接替庫(kù)二期工程建設(shè)啟動(dòng)工作。
為保證4項(xiàng)重點(diǎn)工作、7項(xiàng)全面清理、1項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)，攀鋼從組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研督導(dǎo)、激勵(lì)考核等三個(gè)方面建立了保障制度。采取董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專(zhuān)責(zé)、責(zé)任部門(mén)牽頭、相關(guān)單位負(fù)主責(zé)的工作模式，實(shí)行清單式管理，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施細(xì)化到位。將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)納入攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系督導(dǎo)制度，定期對(duì)各子分公司（單位）工作進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。研究制定專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，堅(jiān)持正向激勵(lì)和嚴(yán)格考核追責(zé)相結(jié)合，促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
截至目前，攀鋼疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，特別是主要產(chǎn)線(xiàn)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，鋼軌、汽車(chē)用鋼、釩制品、鈦精礦、海綿鈦等效益產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度，產(chǎn)品銷(xiāo)售優(yōu)于預(yù)期，鐵血降本初顯成效。攀鋼基本完成采購(gòu)降本階段性目標(biāo)；銷(xiāo)售合同達(dá)到率和資金回籠率優(yōu)于預(yù)期，其中，1至2月銷(xiāo)售合同達(dá)到率和資金回籠率分別達(dá)到100%和93%，3月份合同達(dá)到率100%，4月份合同達(dá)到率45%；發(fā)行7億元1年期短期融資券，股份公司3億元貸款期限延長(zhǎng)至5年；減免增值稅、企業(yè)所得稅及房土兩稅、3項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，攀枝花財(cái)政給予穩(wěn)崗補(bǔ)貼，以及用電成本和物流成本降低，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增利1.5億元以上。