當(dāng)前，疫情防控措施落實情況如何？企業(yè)發(fā)展需要哪些支持與幫助？2月24日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼招標(biāo)公司調(diào)研疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。他希望招標(biāo)公司，要繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控工作，同時，集中精力研究改革發(fā)展重大問題，加快拿出改革發(fā)展方案，高標(biāo)準(zhǔn)、大踏步推進高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研中，鞍鋼招標(biāo)公司匯報了該公司疫情防控舉措，并從基本定位、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)愿景等方面匯報了公司總體情況。譚成旭不時就關(guān)心的問題插話提問。
針對疫情防控工作，譚成旭強調(diào)，當(dāng)前，隨著疫情防控形勢出現(xiàn)一些積極變化，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐加快，人們普遍容易出現(xiàn)松勁懈怠情緒。要看到，疫情形勢依然嚴峻復(fù)雜，防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段。這個時候，疫情防控最大的敵人就是麻痹大意。必須堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，否則就有可能前功盡棄、功虧一簣。要正確研判疫情形勢，堅定必勝信念，咬緊牙關(guān)、堅持到底，不獲全勝決不輕言成功，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控，把各項防控舉措落實到位。
譚成旭強調(diào)，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅持“兩手抓兩手都要硬”。當(dāng)前，鞍鋼集團正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，改革需要深入，發(fā)展需要深化。招標(biāo)公司要充分利用疫情防控這段時間，集中精力研究改革發(fā)展重大問題，按照目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，加快制定改革發(fā)展方案，進一步明晰發(fā)展模式，找準(zhǔn)發(fā)展方向，高標(biāo)準(zhǔn)、大踏步推進高質(zhì)量發(fā)展。譚成旭指出，作為獨立法人單位，招標(biāo)公司要突出效益指標(biāo)，強化市場意識。要大力破除安逸思想，下大力氣開拓外部市場，不僅關(guān)注規(guī)模，更要注重效益，同時，嚴控經(jīng)營風(fēng)險。要加大市場化考核力度，將市場開拓力度與薪酬掛鉤，最大限度激發(fā)活力動力。要提升對內(nèi)對外服務(wù)水平，提高用戶響應(yīng)速度，最大限度提升用戶滿意度。
譚成旭強調(diào)，統(tǒng)一思想、聚焦改革，關(guān)鍵在“一把手”。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬朗，帶頭守信踐諾、善作善成，帶頭弘揚嚴細實工作作風(fēng)，將遠期目標(biāo)與近期目標(biāo)相結(jié)合，把各項工作抓細抓實，一抓到底，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。要通過加強行業(yè)對標(biāo)、加強對接集團的改革工作，及時掌握各項改革發(fā)展信息，拓寬干事創(chuàng)業(yè)、謀篇布局的視野。招標(biāo)公司黨組織要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，馳而不息正風(fēng)肅紀，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范、身先士卒，為黨風(fēng)廉政建設(shè)帶好頭。
鞍鋼集團總法律顧問陪同調(diào)研。