攀鋼攀枝花金屬制品有限公司棒材線最高日產(chǎn)量超設(shè)計(jì)產(chǎn)能25%，截至2月17日，兩條產(chǎn)線破班產(chǎn)紀(jì)錄14次，日產(chǎn)紀(jì)錄5次；1月份，西昌鋼釩鋼產(chǎn)量、品種鋼兌現(xiàn)率、汽車面板鋼產(chǎn)量均創(chuàng)歷史同期最好水平；攀長(zhǎng)特高端模具扁鋼出口合同創(chuàng)同期最好紀(jì)錄……自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，攀鋼堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省市和鞍鋼集團(tuán)決策部署，在抓好疫情防控的同時(shí)，全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好的勢(shì)頭。
攀鋼深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，按照鞍鋼集團(tuán)決策要求，第一時(shí)間成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的疫情防控工作指揮部，系統(tǒng)研究、部署做好疫情防控、生產(chǎn)組織工作，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)。要求各單位展現(xiàn)央企的使命擔(dān)當(dāng)，以對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)；要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，以攀鋼推進(jìn)第三次管理變革和推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，用信息化技術(shù)倒逼組織方式、工作方式和管理方式變革，促進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；用現(xiàn)代化的組織方式、工作方式和管理方式一手抓好疫情防控工作，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保工作，在全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和安全環(huán)保全面受控；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”任務(wù)清單的要求，壓緊壓實(shí)責(zé)任，盯住核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，盯住客戶和市場(chǎng)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)措施落地，確保完成全年利潤(rùn)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
目前，攀鋼正制定、實(shí)施系統(tǒng)性的產(chǎn)供運(yùn)銷銜接措施，確保制造單元的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定順行，銷售單元加快調(diào)整合同結(jié)構(gòu)，供應(yīng)單元緊密跟蹤市場(chǎng)情況保產(chǎn)保供。各子分公司（單位）正采取非常之舉，奮戰(zhàn)在防疫保產(chǎn)戰(zhàn)線，采用市場(chǎng)倒逼的方式，扎實(shí)做好降本增效等工作，確保堅(jiān)持兩手抓兩不誤。