主體信用等級成功上調(diào)至AAA；24個項目獲全國發(fā)明展發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎；獲評新中國70周年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位；本部高爐利用系數(shù)創(chuàng)投產(chǎn)以來新紀(jì)錄……連日來，攀鋼捷報頻傳，這是該公司全面貫徹落實鞍鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神的生動體現(xiàn)。
前不久，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭先后到攀鋼本部及攀鋼釩、攀鋼釩鈦、西昌鋼釩、積微物聯(lián)、攀成鋼、成都材料研究院、攀長特等單位實地調(diào)研，對攀鋼各項工作給予了肯定并提出具體要求。攀鋼迅速學(xué)習(xí)、層層傳達、抓好落實，各子分公司（單位）以鞍鋼集團經(jīng)營活動分析會部署為指引，堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)先進企業(yè)，持續(xù)深化改革，抓好新產(chǎn)品開發(fā)，全面化解安全、環(huán)保、金融風(fēng)險，不斷提高市場競爭力，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展添彩。
持續(xù)深化改革。加快推進混合所有制改革，在2019年年底基本完成積微物聯(lián)混改，確保按計劃實現(xiàn)積微物聯(lián)“雙百行動”改革目標(biāo)；啟動眉山冷彎等單位（項目）的混改試點；深化三項制度改革，持續(xù)推進人力資源優(yōu)化，在攀長特開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點，推動干部末位淘汰制度落實落地。
持續(xù)抓好新產(chǎn)品開發(fā)。堅持人無我有，人有我新、我特、我優(yōu)，進一步鞏固、提升鋼鐵產(chǎn)品獨有領(lǐng)先產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場份額；重點開發(fā)高純釩、釩鋁合金等特種新材料，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，提升高釩鐵、片釩產(chǎn)品國際市場占有率；突出抓好納米鈦白、高檔汽車漆、高品質(zhì)鈦粉、高端鈦及鈦合金等功能性材料研發(fā)，進一步提升國內(nèi)市場占有率。
打好風(fēng)險防范攻堅戰(zhàn)。全面化解安全風(fēng)險，構(gòu)建更加嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，積極探索建立分包方戰(zhàn)略合作機制，并抓好歲末年初安全工作。全面化解環(huán)保風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行《攀鋼生態(tài)環(huán)境保護提升規(guī)劃（2019-2023年）》，確保2023年全面實現(xiàn)超低排放；積極開展廠區(qū)環(huán)境綜合整治，抓好綠色工廠建設(shè)，促進攀鋼生態(tài)環(huán)境保護管理水平全面提升。同時，全面防范化解資金風(fēng)險。
充分放權(quán)授權(quán)，全面激發(fā)活力。針對鞍鋼集團關(guān)于授權(quán)體系調(diào)整的征求意見稿，就投資、資產(chǎn)處置、信息化等方面的21項需放權(quán)事項進行專項研究并提出相關(guān)建議。下一步，攀鋼將結(jié)合新修訂的《鞍鋼集團核心業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范》，進一步梳理業(yè)務(wù)流程，強化業(yè)務(wù)管控，確保子分公司的權(quán)利“放到位”，權(quán)利運行“管得住”。
攀鋼要求下屬各單位繼續(xù)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展第一批主題教育整改落實情況“回頭看”，堅持問題導(dǎo)向，聚焦整改落實，以更加務(wù)實的作風(fēng)推動第二批主題教育高質(zhì)量開展，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為攀鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。攀鋼釩要向著每年人均1000噸鋼的目標(biāo)邁進；西昌鋼釩人均勞動生產(chǎn)率力爭到2020年年底實現(xiàn)1350噸鋼/年，達到行業(yè)先進水平；攀長特要在戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、隊伍建設(shè)、成本控制等方面下大力氣，突破“卡脖子”技術(shù)，提升軍工產(chǎn)品規(guī)模，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。