9月是全國“質(zhì)量月”。為切實踐行“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念，持續(xù)提升質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量水平，擦亮鞍鋼品牌，鞍鋼集團(tuán)全面啟動2019年“質(zhì)量月”活動。
員工的質(zhì)量意識決定著對待質(zhì)量的態(tài)度和行為，從而影響著質(zhì)量改善和提升的效果。以“質(zhì)量月”為契機，鞍鋼集團(tuán)各單位紛紛加大質(zhì)量宣傳力度，充分利用多種形式、載體，深化對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)等的宣傳力度，引導(dǎo)全員重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念深入人心、化為行動。鞍山鋼鐵積極借助《鞍鋼日報》、內(nèi)網(wǎng)、微信群、質(zhì)量看板、班前5分鐘等平臺，加強“質(zhì)量月”宣傳。攀鋼充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，以多種形式動態(tài)跟蹤報道“質(zhì)量月”活動的開展情況，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、踴躍參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的良好氛圍。
“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)一步提升，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)高水平完成目標(biāo)計劃”“主要生產(chǎn)工藝指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)全面完成目標(biāo)計劃，三大輸出產(chǎn)品‘兩率’達(dá)到本年度最好水平”……“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量務(wù)必過硬，指標(biāo)必須最好，各單位強化全過程質(zhì)量控制，確?！百|(zhì)量月”期間高質(zhì)量平穩(wěn)生產(chǎn)，向質(zhì)量要效益。鞍山鋼鐵開展質(zhì)量增效系列工作，通過完善升級工藝裝備功能精度、創(chuàng)新簡化工藝路徑、持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量設(shè)計等具體措施，提升關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，推動質(zhì)量增效。同時，該公司發(fā)揮檢查站最終把關(guān)功能，嚴(yán)把產(chǎn)品出口關(guān)，追求質(zhì)量“零缺陷”。鞍鋼礦業(yè)要求各單位落實管理責(zé)任，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量全要素、全方位、全流程管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量信息反饋工作，以工序質(zhì)量穩(wěn)定保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
“質(zhì)量月”是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、整改質(zhì)量問題的最好時機。鞍鋼集團(tuán)各單位將以“質(zhì)量月”為契機，查找自身存在的差距，加大質(zhì)量攻關(guān)整改力度，推動產(chǎn)品實物質(zhì)量整體上水平。鞍鋼礦業(yè)從產(chǎn)品質(zhì)量狀況、水平以及工藝、裝備等方面，深入開展質(zhì)量對標(biāo)、質(zhì)量分析工作，查找生產(chǎn)過程中的缺陷，了解制約產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，切實提高各單位工序保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量。鞍鋼工程發(fā)展公司將“質(zhì)量月”活動與“四個確?！被仡^看活動結(jié)合起來，各單元企業(yè)對照先進(jìn)企業(yè)、本單位歷史最好水平，查找質(zhì)量問題、薄弱環(huán)節(jié)，集中開展攻關(guān)，解決客戶關(guān)心的突出質(zhì)量問題。
提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平，離不開高質(zhì)量的質(zhì)量體系。鞍鋼集團(tuán)各單位從夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作入手，對自身質(zhì)量管理體系、質(zhì)量評價體系進(jìn)行再梳理、再排查，作好動態(tài)優(yōu)化與完善工作。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司以“質(zhì)量月”為契機，組織各單元企業(yè)對技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新，針對制造類和服務(wù)類企業(yè)的行業(yè)特點，系統(tǒng)梳理質(zhì)量相關(guān)制度，修訂企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。鞍鋼工程發(fā)展公司組織各單元企業(yè)對質(zhì)量保證體系和程序文件進(jìn)行全面梳理，從單元企業(yè)至項目部、車間、班組各層面健全質(zhì)量管理體系，使規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等與機構(gòu)改革相適應(yīng)，確保質(zhì)量管理持續(xù)性、有效性。
與此同時，鞍鋼集團(tuán)各單位牢固樹立全員質(zhì)量觀念，發(fā)動全體職工積極參與到質(zhì)量管理工作中來。攀鋼結(jié)合本單位實際，精心組織QC小組成果發(fā)布會、作業(yè)區(qū)及工序間改進(jìn)和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量研討會及質(zhì)量問題專題分析會等，加強學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)質(zhì)量工作方式創(chuàng)新和管理水平提升。鞍山鋼鐵廣泛發(fā)動職工全員參與，大力開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量制度檢查完善、質(zhì)量管理對標(biāo)提升活動等，組織召開質(zhì)量經(jīng)驗交流會及問題分析會，引導(dǎo)全員共享質(zhì)量成果，積累質(zhì)量經(jīng)驗，開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面。