8月30日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份煉鋼總廠調(diào)研，全面、系統(tǒng)、深入了解該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面情況，共同探討、解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。戴志浩強(qiáng)調(diào)，面對(duì)即將到來(lái)的新一輪挑戰(zhàn)，煉鋼總廠必須牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，刀刃向內(nèi)，拿出真招實(shí)招硬招，著力將質(zhì)量、效率、成本提升到一個(gè)新水平，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒陪同調(diào)研。
調(diào)研中，戴志浩深入煉鋼總廠二分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從二分廠平爐遺址開(kāi)始，詳細(xì)察看了現(xiàn)有的轉(zhuǎn)爐、連鑄、LF爐等多個(gè)生產(chǎn)工序，深入了解煉鋼工藝技術(shù)的迭代歷史及當(dāng)下的生產(chǎn)工藝狀況。在隨后的座談會(huì)上，戴志浩聽(tīng)取了煉鋼總廠的工作匯報(bào)，從人力資源狀況、品種結(jié)構(gòu)情況、生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備改造情況等方面，全面了解該廠的基本概況及前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)聽(tīng)取了該廠關(guān)于成本工作的匯報(bào)。圍繞生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，戴志浩與參會(huì)人員進(jìn)行了深入研討。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，煉鋼總廠要成為鞍山鋼鐵乃至鞍鋼集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。鞍鋼集團(tuán)要成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，作為成本、質(zhì)量主要單元和關(guān)鍵變量的煉鋼總廠就要努力成為行業(yè)“排頭兵”，這既應(yīng)該成為煉鋼總廠的目標(biāo)和定位，更應(yīng)是煉鋼總廠的責(zé)任和使命。當(dāng)前，無(wú)論是從國(guó)內(nèi)外大環(huán)境而言，還是從鞍鋼自身發(fā)展來(lái)看，奮力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力都是唯一的選擇。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)環(huán)境，煉鋼總廠必須牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，刀刃向內(nèi)，拿出真招實(shí)招硬招，著力將質(zhì)量、效率、成本提升到一個(gè)新的水平，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)和同行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進(jìn)、世界一流對(duì)標(biāo)，認(rèn)真查找勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、成本較高的原因，竭盡所能取長(zhǎng)補(bǔ)短，倒逼自己加快進(jìn)步。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化用戶意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。煉鋼工序?qū)δ┒虽撹F產(chǎn)品質(zhì)量的影響是舉足輕重的，要牢固樹(shù)立“用戶和市場(chǎng)是最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的理念，嚴(yán)肅對(duì)標(biāo)找差，嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)。要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，認(rèn)真開(kāi)展好系統(tǒng)降成本工作，逐個(gè)分析工序成本，做好鋼鐵料平衡和系統(tǒng)物流管理。要高度重視智能制造和信息化工作，發(fā)揮好業(yè)務(wù)主導(dǎo)作用，主動(dòng)融入集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)，加速信息化項(xiàng)目落地做實(shí)、卓有成效。在質(zhì)量提升、成本降低、效率提升過(guò)程中，要增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，要注重部門(mén)、區(qū)域、上下游配合，提升精細(xì)化管理水平，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)。
鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。