5月28日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)氧化鐵粉公司調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究謀劃未來發(fā)展，強調(diào)要科學分析市場走勢，抓住有利的市場機遇，認真對標行業(yè)先進，深挖自身潛力，以專業(yè)化的技術(shù)、管理和服務(wù)，努力打造行業(yè)隱形冠軍。
調(diào)研中，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)氧化鐵粉公司有關(guān)負責人匯報了企業(yè)概況、生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃等。戴志浩一邊聽取匯報，一邊就強化管理創(chuàng)新、提升服務(wù)水平，增強市場競爭力等方面進行深入討論。
戴志浩說，鞍鋼集團第二次黨代會提出“構(gòu)筑‘三大事業(yè)’”，這為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)氧化鐵粉公司通過積極努力，推進經(jīng)營指標、發(fā)展能力和競爭力提升，使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。真正的行業(yè)隱形冠軍是要用最好的技術(shù)和管理，推動企業(yè)朝著良好的愿景和目標邁進。集團公司非常重視多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給予更多關(guān)注和期待。希望氧化鐵粉公司再接再厲，科學分析市場走勢，抓住有利的市場機遇，將自身能力發(fā)揮到極致，不斷依靠自己的力量，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。要始終站在高起點，以高標準要求和發(fā)展自我，運用專業(yè)化的管理水平，提高自身的價值創(chuàng)造力。要與行業(yè)先進企業(yè)對標，尋找自身差距和不足，明確努力方向和工作措施，強化技術(shù)進步和管理效率提升，形成自身獨特的發(fā)展優(yōu)勢，推進企業(yè)實現(xiàn)趕超。
戴志浩強調(diào)，要堅持眼睛向內(nèi)提升自我，苦練內(nèi)功，優(yōu)化管理模式與管理手段。通過對橫向、縱向等多角度、多維度指標對比，認真分析和總結(jié)自身最佳實踐經(jīng)驗，不斷強化創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)研究和優(yōu)化工藝參數(shù)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，以更加專業(yè)的技術(shù)實力，提升自身競爭能力。要算好細賬，認真梳理出科學詳實的經(jīng)營數(shù)據(jù)和運營邏輯，分析不同業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況、經(jīng)營成果和未來發(fā)展空間，切實做到“想清楚、算清楚、說清楚”。要堅持以市場為導向，加強與用戶溝通，了解下游市場的發(fā)展方向以及對上游企業(yè)的發(fā)展期待和改進提升方向，把自身的重點工作和用戶痛點結(jié)合起來，倒逼自身改革進步，改變低效無效發(fā)展環(huán)節(jié)，增強與用戶發(fā)展方向的匹配度，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。