今年以來(lái)，鞍鋼股份設(shè)備資材采購(gòu)中心以保產(chǎn)保供為第一要?jiǎng)?wù)，走出將價(jià)格作為實(shí)施采購(gòu)的唯一依據(jù)的誤區(qū)，堅(jiān)持“性?xún)r(jià)比最優(yōu)、總成本最低”原則，大力推行綜合評(píng)標(biāo)法采購(gòu)，努力構(gòu)建采購(gòu)質(zhì)量效益新模式。截至目前，綜合評(píng)標(biāo)法采購(gòu)占比達(dá)33.63%。
該中心在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將技改、零固設(shè)備、工程大型成套設(shè)備、技術(shù)要求等級(jí)較高的電氣控制分析集成系統(tǒng)、A類(lèi)備件、生產(chǎn)工具和甲類(lèi)資材，以及工期特別緊急的關(guān)鍵、重要設(shè)備備件和重點(diǎn)工程所需的關(guān)鍵重要資材納入綜合評(píng)標(biāo)法采購(gòu)，由采購(gòu)部門(mén)編制采購(gòu)方案，擬定評(píng)標(biāo)規(guī)則，組織招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施。根據(jù)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，制定了原則性指導(dǎo)意見(jiàn)，明確綜合評(píng)標(biāo)法采購(gòu)按“技術(shù)+商務(wù)（含價(jià)格）”方式實(shí)施，商務(wù)權(quán)重不得低于40%，價(jià)格權(quán)重不低于30%，技術(shù)權(quán)重不得高于60%。原則上一般項(xiàng)目按5∶5分配，技術(shù)含量高的可以按4∶6分配，商務(wù)含量高、技術(shù)含量低的由采購(gòu)部門(mén)充分考慮實(shí)際采購(gòu)情況確定，權(quán)重分配由采購(gòu)部門(mén)合同員在編制采購(gòu)方案時(shí)確定。
該中心重新修訂供方準(zhǔn)入條件，制定差異化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，新增“技術(shù)裝備”“產(chǎn)品工藝”兩個(gè)提升要素；從使用功能入手規(guī)范物料的品種規(guī)格，對(duì)具有相同功能需求的不同規(guī)格物料進(jìn)行整合；委托上海質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究所對(duì)目前執(zhí)行國(guó)標(biāo)的B類(lèi)資材標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新驗(yàn)證，確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性；在日常抽檢的同時(shí)，委托外部資源進(jìn)行理化檢測(cè)，提高采購(gòu)質(zhì)量管控能力。截至目前，該中心對(duì)產(chǎn)品不合格的供應(yīng)商扣款達(dá)240.12萬(wàn)元。