5月8日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼工程發(fā)展公司和礦業(yè)公司調(diào)研，全面了解兩家公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、綜合改革工作進(jìn)展情況以及下一步發(fā)展規(guī)劃，探討未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展方向。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加大改革力度，通過(guò)做好降杠桿減負(fù)債、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、深化降本等工作，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、鞍鋼礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)邵安林，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)陪同調(diào)研。
在聽取工程發(fā)展公司工作匯報(bào)后，戴志浩強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，工程發(fā)展公司要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就要高度重視降杠桿減負(fù)債工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，做好管控分析和評(píng)估調(diào)整，科學(xué)制定商業(yè)模式，建立現(xiàn)金流管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量現(xiàn)金流。工程發(fā)展公司及所屬單位要增強(qiáng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，積極開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，深入查找各環(huán)節(jié)、各要素與先進(jìn)企業(yè)的差距，同時(shí)企業(yè)之間要分清界面，理清主體，做好經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。要本著分類管理，因企施策的原則，科學(xué)設(shè)定不同經(jīng)營(yíng)單元企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展路徑，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，支持發(fā)展具有科技含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，做到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能進(jìn)能退，提高盈利能力。要堅(jiān)持底線思維，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和所處的行業(yè)情況，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。
在聽取礦業(yè)公司工作匯報(bào)后，戴志浩對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定。他說(shuō)，集團(tuán)公司非常重視礦業(yè)公司的發(fā)展，積極支持和推進(jìn)礦產(chǎn)資源事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。希望該公司在市場(chǎng)化上下功夫，進(jìn)一步提升管理效率和降低成本，拓展市場(chǎng)，做好產(chǎn)品銷售，建立市場(chǎng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，創(chuàng)造更大的價(jià)值。二季度，礦業(yè)公司要抓住有利的市場(chǎng)窗口期，抓好生產(chǎn)、降本等工作，為完成集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。未來(lái)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，礦業(yè)公司要明確短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在苦練內(nèi)功降低成本上下功夫，從進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加強(qiáng)智慧礦山建設(shè)提升管理效率、做好礦山技術(shù)儲(chǔ)備幾個(gè)維度出發(fā)，持續(xù)升級(jí)礦產(chǎn)資源事業(yè)。
改革是企業(yè)的活力之源，事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。戴志浩強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)綜合改革工作已經(jīng)啟動(dòng)，工程發(fā)展公司、礦業(yè)公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究國(guó)家的相關(guān)政策，扎扎實(shí)實(shí)做好改革工作。要加大力度深化改革，克服等靠要思想，保持逢山開路遇水架橋的銳氣和干勁，把改革貫穿于各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)之中，積極推進(jìn)混合所有制改革、“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)改革，充分集合各方優(yōu)勢(shì)，部門間開展有效溝通，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)向改革要效益要紅利。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，打破官本位思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，不斷強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)能力和表率作用，爭(zhēng)做改革的擁護(hù)者、推動(dòng)者、踐行者。要抓住關(guān)鍵要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改革中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。