近日，攀鋼圍繞“推進(jìn)‘五大平臺(tái)’建設(shè)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，緊扣核心產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模放量、重要主體設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、新產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效、原燃料低成本保供等重點(diǎn)工作，確定16項(xiàng)公司級(jí)主題勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目和目標(biāo)。
2019年，攀鋼面臨的宏觀環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。通過科學(xué)研判外部形勢(shì)，攀鋼按照“科技強(qiáng)企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”的總體思路，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管控平臺(tái)、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)、基礎(chǔ)管理管控平臺(tái)、特色企業(yè)文化平臺(tái)建設(shè)，奮力推動(dòng)資源綜合利用與新材料事業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為動(dòng)員全體干部職工盡心、盡力、盡責(zé)，不斷提升全要素競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量推進(jìn)新攀鋼建設(shè)，確保順利完成全年奮斗目標(biāo)，開展“推進(jìn)‘五大平臺(tái)’建設(shè)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽。
據(jù)攀鋼工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該主題勞動(dòng)競(jìng)賽在組織保障上，成立了以攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽全過程進(jìn)行督導(dǎo)。在競(jìng)賽方式上，不再是各單位“單點(diǎn)作戰(zhàn)”，而是協(xié)同推進(jìn)，共同提升。最具代表性的協(xié)同競(jìng)賽項(xiàng)目當(dāng)屬煉鐵系統(tǒng)“穩(wěn)順行、保規(guī)模、指標(biāo)優(yōu)化”競(jìng)賽，涉及攀鋼釩、西昌鋼釩兩家單位，共8座高爐的職工參與。協(xié)同開展的競(jìng)賽項(xiàng)目還有“打造最優(yōu)重軌生產(chǎn)線，鐵道用鋼產(chǎn)量創(chuàng)新高”“提高釩渣產(chǎn)量，做大釩資源利用”和攀鋼某重點(diǎn)工程示范線達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)競(jìng)賽等。
為高效推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，攀鋼還開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”競(jìng)賽；為扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)管理，開展了廠礦單位基礎(chǔ)管理提升競(jìng)賽。組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工，圍繞全要素競(jìng)爭(zhēng)力提升、全流程成本控制，查找影響經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的制約因素，不斷提升提合理化建議、總結(jié)提煉先進(jìn)操作法、小改小革、QC和自主管理創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量。同時(shí)，發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的協(xié)同創(chuàng)新作用，繼續(xù)開展技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽，形成一批職工自主創(chuàng)新成果，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)“群創(chuàng)”工作創(chuàng)效大于8000萬元目標(biāo)。
在“推進(jìn)‘五大平臺(tái)’建設(shè)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽中，攀鋼還融入了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)等內(nèi)容，聚焦比思維開放，賽工作創(chuàng)新；比業(yè)務(wù)能力，賽工作質(zhì)量；比管理水平，賽工作成效，促進(jìn)機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。