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姚林戴志浩到鞍山鋼鐵專題調(diào)研信息化智能化工作時(shí)強(qiáng)調(diào)——以開放的思維加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升本領(lǐng)加速推進(jìn)信息化智能化建設(shè)落地

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2019-04-12

鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)明確提出實(shí)施“智慧工程”。4月11日,鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姚林,總經(jīng)理戴志浩帶隊(duì)到鞍山鋼鐵就信息化、智能化工作進(jìn)行專題調(diào)研,強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感,以開放的思維加強(qiáng)學(xué)習(xí),加速推進(jìn)信息化智能化建設(shè)落地。 38m鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵黨委書記、董事長(zhǎng)王義棟,鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒陪同調(diào)研。 38m鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

當(dāng)日,姚林、戴志浩一行來(lái)到鞍鋼股份煉鋼總廠三分廠轉(zhuǎn)爐操作室、連鑄中控室,了解煉鋼工藝信息化、智能化改造方向、崗位和人員優(yōu)化配置等內(nèi)容。在機(jī)前澆鑄現(xiàn)場(chǎng),姚林聽取鋼廠智能制造改進(jìn)方向后,強(qiáng)調(diào)要以開放的思維,認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理理念和制造技術(shù),進(jìn)一步拓寬視野,增長(zhǎng)見識(shí),勇于自我革命,樹立趕超意識(shí),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。 38m鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在隨后的座談交流中,鞍鋼股份煉鋼總廠有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了智能鋼廠建設(shè)規(guī)劃情況。鞍山鋼鐵有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了鞍山鋼鐵智能工廠、智慧運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)以及智慧決策等情況。與會(huì)人員就信息化、智能化建設(shè)工作的思路、方向和運(yùn)行中存在的問題等進(jìn)行深入交流和討論。 38m鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

戴志浩強(qiáng)調(diào),智慧制造、智能制造關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),按照既定的方向和目標(biāo),積極投身到信息化、智能化建設(shè)上來(lái)。各生產(chǎn)廠要積極轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)緊迫感,正確認(rèn)識(shí)信息化、智能化帶來(lái)的解放勞動(dòng)力、優(yōu)化人力資源配置的優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮技術(shù)骨干的工藝、管理技術(shù)能力,積極應(yīng)用信息化、智能化技術(shù),改善作業(yè)環(huán)境,提升工藝技術(shù)水平。在信息化智能化建設(shè)的過程中,要重視整體布局,以開放的心態(tài)加強(qiáng)同行業(yè)交流,有序推進(jìn)項(xiàng)目,確保整體效益最優(yōu)化。 38m鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

姚林強(qiáng)調(diào),信息化、智能化建設(shè)是企業(yè)一次面向未來(lái)的自我革命,有助于提升生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。要高度重視信息化、智能化工作,進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,以更加開放性的思維,深化與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)交流,通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)先進(jìn)性、提升本領(lǐng),推動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)步。要抓住鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的窗口期,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感,積極適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,堅(jiān)定做好信息化、智能化工作的決心和信心,尤其是鋼鐵主業(yè)要加快信息化、智能化的步伐,認(rèn)真做好管理信息系統(tǒng)架構(gòu)和運(yùn)作方式設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。 38m鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

就做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息化、智能化改造項(xiàng)目,姚林強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真做好工作梳理和工作規(guī)劃,瞄準(zhǔn)先進(jìn),做好頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)分步實(shí)施,確保局部發(fā)展與整體發(fā)展有效銜接,形成發(fā)展合力。集團(tuán)公司要做好宏觀把控,統(tǒng)籌規(guī)劃,做好信息化、智能化工作指導(dǎo)。各單位要增強(qiáng)責(zé)任心,明確和落實(shí)責(zé)任,加快工作進(jìn)度,認(rèn)真梳理和解決短板,做好新上線的項(xiàng)目布網(wǎng)和數(shù)據(jù)架構(gòu)工作,借助信息化、智能化提升發(fā)展質(zhì)量。在信息化、智能化建設(shè)的過程中,要做好人力資源優(yōu)化,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),探索全員競(jìng)聘等方式,帶領(lǐng)全員練就本領(lǐng),更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展的要求,為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 38m鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)、鞍鋼集團(tuán)信息化管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。 38m鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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