日前，攀鋼工程公司正式啟動(dòng)2019年精益六西格瑪管理項(xiàng)目，并邀請精益六西格瑪管理顧問進(jìn)行了倡導(dǎo)者培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了精益六西格瑪管理推進(jìn)工作職責(zé)和重要事項(xiàng)等，推動(dòng)該公司精益六西格瑪管理工作再創(chuàng)佳績。
作為國內(nèi)首家推行精益六西格瑪管理的建筑施工企業(yè)，該公司以降本提質(zhì)增效為核心，以項(xiàng)目為抓手，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，按照“著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)精益六西格瑪與生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，激發(fā)創(chuàng)效新動(dòng)力。3年來，共實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目34項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1650余萬元。
2019年，該公司共立項(xiàng)精益六西格瑪管理黑帶項(xiàng)目8個(gè)，綠帶項(xiàng)目3個(gè)，涉及工程質(zhì)量提升、設(shè)備故障率降低、施工成本降低和技術(shù)研發(fā)攻關(guān)等4個(gè)方面，該公司精益六西格瑪推進(jìn)辦公室將采取培訓(xùn)、輔導(dǎo)和階段評審相結(jié)合的方式，全力做好項(xiàng)目知識(shí)體系完善、工作落地、定期評估和即時(shí)整改等工作，推動(dòng)成本管控、質(zhì)量提升和流程優(yōu)化等工作上臺(tái)階。
“推進(jìn)精益六西格瑪管理，是增強(qiáng)企業(yè)品牌競爭力的現(xiàn)實(shí)需要，必須高度重視，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必要的資源保障，把精益六西格瑪管理作為提質(zhì)增效的發(fā)動(dòng)機(jī)?！睘榘丫媪鞲瘳敼芾砉ぷ髯?shí)抓細(xì)抓出成效，該公司與11個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目組長分別簽訂了項(xiàng)目任命書，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任；堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，持續(xù)開展項(xiàng)目指標(biāo)管控工作和項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用，全面提升質(zhì)量管控水平；持續(xù)抓好黑帶人員培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展項(xiàng)目實(shí)踐等，提高中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪黑帶考試通過率，為推進(jìn)精益六西格瑪管理提供人才支撐。