近期，鞍鋼股份鲅魚圈分公司召開黨委會，根據(jù)集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研提出的要求，分項目、分類別確定責任人，共形成12類22條督辦措施，以講政治的高度，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研提出的要求上來，扎實抓好各項工作，以昂揚的斗志奮力開創(chuàng)2019年各項工作新局面，加快向建設(shè)世界一流沿海鋼鐵基地邁進。
務(wù)實工作，提高政治站位。該公司力戒形式主義、官僚主義，以巡視整改常態(tài)化長效化，推動該公司全面從嚴管黨治黨向縱深發(fā)展。該公司黨委要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真履行好職責，切實做到在其位、謀其政，不負眾望；做到深“沉下去”、常“接地氣”，多到現(xiàn)場解決問題；做到敢抓敢管、敢作敢為，認真負責、一抓到底；做到以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風管人干事，打造出團結(jié)務(wù)實、戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)新力強的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。推動黨群職能管理模塊化建設(shè)，形成黨建工作總體布局、上下聯(lián)動、歸口落實的良好局面。探索黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營模式，在人員、制度、評價體系等多個維度發(fā)揮作用。
精準著力，抓住戰(zhàn)略機遇期。該公司圍繞“塑品牌、站一流”目標，遵循“三個一流”發(fā)展路徑，從運營效率、組織運轉(zhuǎn)、人力經(jīng)營、市場競爭、科技創(chuàng)新、和諧發(fā)展六個維度，確定盈利水平、資產(chǎn)效率、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新等12項要素，系統(tǒng)制定了13個分公司層面分解規(guī)劃和7個事業(yè)部層面支撐子規(guī)劃，形成《分公司爭創(chuàng)一流規(guī)劃責任體系表》，持續(xù)推進該公司一流企業(yè)建設(shè)。加快提升卓越的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力，推進產(chǎn)線升級，聚焦調(diào)品提質(zhì)、綠色生產(chǎn)、智能制造等關(guān)鍵領(lǐng)域。推進重點產(chǎn)線技術(shù)完善和升級，以品牌戰(zhàn)略帶動質(zhì)量升級、科技創(chuàng)新。建立以客戶體驗為目標的質(zhì)量管理體系，全面滿足客戶質(zhì)量要求。
智能制造，提升發(fā)展效率。該公司按照智能制造戰(zhàn)略發(fā)展要求，充分利用智能化能源集控項目經(jīng)驗，鞏固成果、擴展范圍、協(xié)同優(yōu)化，穩(wěn)步推進基地智能制造建設(shè)。加快客戶層面、制造層面的“透明工廠”建設(shè)，實現(xiàn)全過程的可視化智造，實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效的目標。5500產(chǎn)線通過全流程數(shù)字化、智能化的技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，建立專家診斷系統(tǒng)，打造中厚板智能化示范產(chǎn)線。加強人力資源“集中一貫制管理”試點經(jīng)驗總結(jié)，探索約束激勵機制，進一步提升人員效率，激發(fā)人力資源活力。
以人為本，形成和諧氛圍。該公司充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，組織、動員和團結(jié)職工全力投身企業(yè)建設(shè)。深化“網(wǎng)絡(luò)問企”、主題勞動競賽、雙增雙節(jié)、職工創(chuàng)新攻關(guān)、青年“創(chuàng)新登高”等活動，強化創(chuàng)新工作室陣地建設(shè)，大力營造“萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。持續(xù)開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項服務(wù)活動，積極為職工辦實事、解難題，使職工共享發(fā)展成果。傳承并發(fā)揚“鞍鋼憲法”精神，凝聚廣大職工的管理智慧和集體力量，打造創(chuàng)新、進取、協(xié)作的職工隊伍，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。