微細(xì)鋁粉是鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)品牌產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展備受集團(tuán)公司關(guān)注。2月12日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)微細(xì)鋁粉有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作時強(qiáng)調(diào)，微細(xì)鋁粉產(chǎn)業(yè)要在已有發(fā)展優(yōu)勢和品牌基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索市場化體制機(jī)制，積極研發(fā)新產(chǎn)品，大力降低生產(chǎn)成本，在新一輪競爭中，以高端產(chǎn)品和低成本優(yōu)勢提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
戴志浩深入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品指標(biāo)、市場應(yīng)用和成本構(gòu)成等情況。隨后，戴志浩聽取微細(xì)鋁粉公司關(guān)于企業(yè)基本情況、發(fā)展歷程、工藝技術(shù)、市場方向、配套資質(zhì)、新產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展規(guī)劃情況匯報，邊聽匯報邊就具體問題交流探討。
戴志浩對微細(xì)鋁粉公司發(fā)展成績給予肯定。他說，微細(xì)鋁粉是鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品，微細(xì)鋁粉公司是典型的軍民融合企業(yè)，是典型的“兩頭在外”市場化主體。微細(xì)鋁粉公司自成立以來，依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)對事業(yè)的熱愛和孜孜不倦的努力，走軍民融合發(fā)展之路，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從最初的一條技術(shù)轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)線發(fā)展到擁有自身核心技術(shù)的4條生產(chǎn)線，產(chǎn)品憑借領(lǐng)先優(yōu)質(zhì)和品牌遠(yuǎn)銷歐美，成為鞍鋼集團(tuán)有發(fā)展?jié)摿颓熬暗钠髽I(yè)。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，面向軍民融合發(fā)展新形勢，面向未來市場競爭新態(tài)勢，微細(xì)鋁粉公司有希望，也有競爭和挑戰(zhàn)，要以高端產(chǎn)品和低成本優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。要對技術(shù)發(fā)展趨勢和客戶需求有準(zhǔn)確判斷，依靠質(zhì)量和品牌優(yōu)勢占領(lǐng)中高端市場，更要持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品保持高端，在保持高端過程中持續(xù)降低成本，以產(chǎn)品和成本“雙壁壘”確保市場好的時候有較高收益，市場不好的時候有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢。還要加大研發(fā)投入，形成自身持續(xù)的研發(fā)能力，也要善于利用社會資源優(yōu)勢，以期達(dá)到事半功倍的效果。要推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，探索混改、跟投等市場化機(jī)制，形成共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的發(fā)展模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入更多活力。要吸引人才利用好人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，新一輪競爭，微細(xì)鋁粉公司要以新技術(shù)、新產(chǎn)品打造品牌，贏得競爭的主動權(quán)。眾元產(chǎn)業(yè)公司要對各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分，不同單元企業(yè)實(shí)施不同的管理模式，對微細(xì)鋁粉等戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)要給予政策支持，充分授權(quán)、放權(quán)，推動企業(yè)快速發(fā)展。集團(tuán)公司愿意創(chuàng)造有利于微細(xì)鋁粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)支持，大家共同努力推動微細(xì)鋁粉產(chǎn)業(yè)走向更好未來。