1月23日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到眾元產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研，深入了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，共同探討、謀劃企業(yè)未來發(fā)展之路。戴志浩強調(diào)，眾元產(chǎn)業(yè)公司要立足長遠(yuǎn)，分類施策，聚焦真正具有戰(zhàn)略性意義、能夠創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值的產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力，走出一條差異化、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
調(diào)研中，戴志浩認(rèn)真聽取了眾元產(chǎn)業(yè)公司工作情況匯報，從企業(yè)沿革、管理架構(gòu)、管控模式、資產(chǎn)狀況、人員狀況、經(jīng)營情況及未來三年規(guī)劃等方面，詳細(xì)了解該公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就未來發(fā)展問題，和與會人員進(jìn)行互動探討。
戴志浩對過去一年眾元產(chǎn)業(yè)公司全體干部職工的辛勤付出和努力表示衷心感謝。他說，面對已有的歷史及現(xiàn)狀，眾元產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工銳意改革、踏實做事，工作面貌、改革成效令人印象深刻。這是進(jìn)一步做好2019年各項工作的重要前提和保障。作為一個承接歷史、面向未來的企業(yè)，眾元產(chǎn)業(yè)公司既要從歷史發(fā)展中汲取教訓(xùn)和動力，又要面向未來，不過分糾結(jié)于過去。要立足長遠(yuǎn)，明確目標(biāo)，厘清方向，走出一條差異化、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
戴志浩指出，鞍鋼集團(tuán)的主業(yè)和強項是鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做好多元產(chǎn)業(yè)某種意義上比做好鋼鐵主業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)。在資源有限的前提下，不可能所有產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全方位發(fā)展、全方位成功。要聚焦那些真正具備核心競爭力、能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及那些具有重要戰(zhàn)略性意義、能夠創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值的產(chǎn)業(yè)，集中力量做優(yōu)做強做大。對那些非戰(zhàn)略性發(fā)展項目，要認(rèn)真做好存量，逐步探索退出。同時，要在體制機制上下真功夫，在三項制度改革上動真格，大膽探索“收入能增能減、干部能上能下、職工能進(jìn)能出”的新機制，真正激發(fā)出這些新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新活力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供根本保障。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，做到全面從嚴(yán)治黨與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓兩手都要硬”。
戴志浩強調(diào)，市場從不相信眼淚，只有在激烈的市場競爭中活下來才是硬道理。面向未來，眾元產(chǎn)業(yè)公司既要正視自身存在的問題與不足，又要充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，做好項目系統(tǒng)風(fēng)險分析和未來規(guī)劃。要認(rèn)真思考、反復(fù)權(quán)衡，對下屬產(chǎn)業(yè)做進(jìn)一步的“原點”思考，做到分類施策、區(qū)別對待。要聚焦幾個戰(zhàn)略性項目，下定決心、破釜沉舟，改革機制體制，一步一個腳印地做精、做優(yōu)、做強，真正形成獨立于主體之外、能夠創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值的核心競爭力，才是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的題中之義。