1月9日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到攀長特調(diào)研，強調(diào)要進一步轉(zhuǎn)變觀念，看到差距，增強自己的核心能力，通過不斷深化改革，向改革要競爭力，向改革要紅利，把攀長特建設成為西南特優(yōu)鋼企業(yè)的領(lǐng)軍者。
攀長特如何揚長避短，在特字上做文章？戴志浩對此十分關(guān)心。當日一大早，他先后前往該公司煉鋼總廠二作業(yè)區(qū)、“雙12噸”技改施工現(xiàn)場、特冶作業(yè)區(qū)，軋鋼廠初軋、扁鋼、擠壓生產(chǎn)線，鍛造廠鍛造生產(chǎn)線，連軋廠連軋生產(chǎn)線，西南鋼管公司精管生產(chǎn)線，以及成都鈦材公司鈦材生產(chǎn)線，考察特鋼產(chǎn)線布局與生產(chǎn)組織，全面調(diào)研該公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，并就如何通過自主創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)降耗，進一步提升攀長特產(chǎn)品市場競爭力，與研發(fā)、管理和現(xiàn)場操作人員詳細交流、深入探討。
在隨后舉行的專題匯報會上，戴志浩一邊聽取該公司基本生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，一邊分析行業(yè)形勢，剖析特鋼發(fā)展，詳細闡述軍民融合發(fā)展給攀長特帶來的機遇與挑戰(zhàn)，就提高攀長特市場競爭能力，努力多創(chuàng)效益提出了明確要求。
戴志浩強調(diào)，市場競爭十分殘酷，攀長特沒有退路，要統(tǒng)一思想，增強責任感和干好工作的緊迫感；要進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析自身的優(yōu)勢與劣勢，看到自己與先進同行間存在的差距，切實加強自己的核心能力建設；要明確下一步的主攻方向，制定完善符合自身實際、體現(xiàn)市場需求的長遠發(fā)展規(guī)劃；要持續(xù)深化改革，不斷完善適應市場競爭要求的體制機制，真正做到干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減，實現(xiàn)向改革要競爭力，向改革要紅利，讓廣大職工分享到改革發(fā)展的成果，從而充分調(diào)動其工作積極性；要深入貫徹新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的領(lǐng)導，確保攀長特從弱到強，一年上一個臺階，早日成為中國知名的高端金屬材料研發(fā)生產(chǎn)基地。
攀鋼相關(guān)領(lǐng)導，攀鋼辦公室負責人參加調(diào)研活動。