鞍鋼鋼繩公司黨委深入推進(jìn)“五違反”治理工作，強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)、有效凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，共梳理出33項(xiàng)“五違反”問題，制定整改日期，逐個(gè)問題“掛號(hào)”、逐項(xiàng)內(nèi)容“銷號(hào)”，努力創(chuàng)造公平公正、公開透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
該公司黨委利用會(huì)議、微信群、宣傳板、簽訂廉潔承諾等多種形式，講清“五違反”治理工作的目的、意義和重要性，廣泛宣傳開展“五違反”深化治理工作，動(dòng)員全體職工參與監(jiān)督，營(yíng)造良好的輿論氛圍。著力構(gòu)建黨政齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、廣大職工群策群力、全員參與監(jiān)督的工作格局。各部門對(duì)照鞍山鋼鐵相關(guān)部門、職能中心系統(tǒng)梳理辨識(shí)“五違反”問題，結(jié)合本系統(tǒng)、部門業(yè)務(wù)管理實(shí)際，從采購管理、銷售管理、選人用人、資金使用調(diào)度和違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等方面，梳理辨識(shí)“五違反”問題。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過調(diào)查問卷、座談、檢查等方式開展調(diào)查研究，深入辨識(shí)查找“五違反”問題，最終梳理出33項(xiàng)“五違反”問題，根據(jù)其中不同問題類型制定48項(xiàng)整改措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任，建立問題臺(tái)賬，逐個(gè)問題“掛號(hào)”、逐項(xiàng)內(nèi)容“銷號(hào)”，不斷鞏固治理成果。同時(shí)，該公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定和完善15項(xiàng)制度，公開經(jīng)營(yíng)信息，建立開放的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面推行公開招標(biāo)、推進(jìn)電商采購，加大公開招聘力度，最大限度減少單一工程、單一來源、單一品牌、單一人選問題的產(chǎn)生。