5月30日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到財務共享服務中心調(diào)研指導工作時強調(diào)，要把握高質(zhì)量發(fā)展要求，明確工作方向和目標，加強對標學習，建立先進財務核算體系，用信息化網(wǎng)絡技術(shù)提高財務管理效率，為鞍鋼集團振興發(fā)展提供強有力的支撐。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒參加調(diào)研。
調(diào)研過程中，財務共享服務中心負責人匯報了項目建設進展情況、中心發(fā)展基本情況、遇到的困難和挑戰(zhàn)以及下一步重點工作等內(nèi)容。與會人員就做好財務共享平臺建設等具體工作進行交流討論。
姚林對財務共享服務中心工作成效給予肯定，認為該中心工作思路清晰，措施落實精準。下一步工作要堅持高起點、高標準，用長遠的眼光謀劃發(fā)展，完善工作規(guī)劃。要用信息化網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)范管理財務業(yè)務，還要借助財務共享平臺提高管理效率，更要發(fā)揮平臺大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，努力挖掘平臺管理潛力，推動集團財務管理工作上水平。
就財務共享平臺建設工作，姚林指出，財務共享服務中心要堅持高質(zhì)量、嚴要求的原則，細致思考、周密部署，科學設定平臺建設工作目標和計劃，嚴格按照時間節(jié)點推進各項工作。要全面梳理各工作環(huán)節(jié)，用最先進的方法和管理觀念完善平臺功能，全面提高財務共享平臺的建設水平，實現(xiàn)資源最大化利用。相關(guān)單位和部門要全力支持平臺建設工作，相互配合，進一步完善組織架構(gòu)，明確責任分工，建立健全管理體系和機制，扎實做好優(yōu)化人力資源等相關(guān)工作安排，提高工作運行質(zhì)量和效率。
姚林指出，要扎實做好財務共享平臺系統(tǒng)安全和維護工作，提前謀劃，建立嚴格的工作體系，制定一攬子工作計劃，用專業(yè)人才擔負起平臺維護工作，用系統(tǒng)思維、標準化工作質(zhì)量，確保平臺穩(wěn)定運行。要做好不同系統(tǒng)的對接工作，打破系統(tǒng)間的信息壁壘，實現(xiàn)信息共享，更好地建設財務共享平臺。作為新組建的部門，財務共享服務中心要加強黨建工作，扎實做好黨支部工作，強化黨員教育管理，提高黨性修養(yǎng)，為中心更好地開展業(yè)務提供政治保證。
集團公司總法律顧問，人力資源部、財務運營部、信息化管理部、辦公廳相關(guān)負責人參加調(diào)研。