自9月1日啟動以“提高質(zhì)量效益，推進轉(zhuǎn)型升級”為主題的“質(zhì)量月”活動以來，攀鋼各單位以此為契機，快速反應(yīng)，迅速行動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，深化產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，推廣先進質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)職工自覺參與質(zhì)量管理，以卓越產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升攀鋼整體市場競爭力。
活動期間，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特等單位成立了由“一把手”掛帥的活動小組，全權(quán)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織協(xié)調(diào)、檢查落實和總結(jié)評定等工作，全面提升質(zhì)量管理水平；組織開展QC小組成果發(fā)布會，對質(zhì)量管理體系運行情況進行自查，系統(tǒng)分析體系文件的有效性與適應(yīng)性，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)；開展“七查一會”活動，召開作業(yè)區(qū)及工序間改進和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量研討會及質(zhì)量問題專題分析會等，深化質(zhì)量管理工作。
攀鋼釩廣泛收集近年來典型的內(nèi)部質(zhì)量問題及外部用戶反饋的質(zhì)量異議，以文字資料與缺陷實物相結(jié)合的方式在各廠進行展示；組建“2017年質(zhì)量月微信群”，各下屬單位質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量主管人員互相分享、交流“質(zhì)量月”活動開展情況；邀請近期取得較好成效的PFMEA活動項目進行成果展示，促進質(zhì)量管理新工具新方法在質(zhì)量管理中的推廣應(yīng)用。
西昌鋼釩以“強化執(zhí)行剛性，確保產(chǎn)品質(zhì)量”“基礎(chǔ)質(zhì)量工作做什么？如何做？”為主題，組織召開提升工作質(zhì)量研討會和質(zhì)量問題專題分析會；積極參加政府有關(guān)部門組織的“質(zhì)量月”相關(guān)活動，展示優(yōu)秀產(chǎn)品形象和質(zhì)量管理成果；組織參加涼山州“州長質(zhì)量獎”和“涼山州卓越工匠”等評選活動。
攀長特建立外事交檢把關(guān)體系，列出問題清單，督促相關(guān)單位進行整改。在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵崗位安裝工藝參數(shù)自動記錄儀和監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
攀鋼礦業(yè)公司積極開展質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案突擊演練，通過演練提升反應(yīng)速度和處置能力，強化質(zhì)量風(fēng)險防控意識；舉行基礎(chǔ)質(zhì)量和QES體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保QES體系轉(zhuǎn)版工作順利完成。
攀鋼工程公司、四川鴻艦、攀鋼汽運公司等非鋼產(chǎn)業(yè)單位，深入開展“質(zhì)量月”活動主題合理化建議征集，系統(tǒng)分析產(chǎn)品過程中“人、機、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)中可能存在的控制薄弱點，提出有針對性的加強質(zhì)量控制的對策及建議，力?！百|(zhì)量月”活動效果。