9月6日，一艘裝載當(dāng)前應(yīng)用強(qiáng)度級別最高的橋梁用鋼的貨船從鲅魚圈港口駛出，這批橋梁用鋼將應(yīng)用在滬通長江大橋。站在港口，鞍鋼股份鲅魚圈分公司厚板部品種工程師段江濤眺望遠(yuǎn)去的貨船，心潮澎湃。
“市場化運(yùn)營后，我們加緊了調(diào)品拓市的步伐?！倍谓瓭嬖V記者，今年以來，他們研發(fā)生產(chǎn)了變厚軋制高性能耐候鋼及不銹鋼復(fù)合板等新產(chǎn)品，中標(biāo)了多個(gè)橋梁項(xiàng)目。
今年4月份以來，鲅魚圈分公司按照鞍鋼集團(tuán)“效益區(qū)分、人員分類”及“三個(gè)不一樣”的績效管理原則，全面推進(jìn)實(shí)施市場化運(yùn)營工作。作為鞍鋼集團(tuán)唯一的沿海鋼鐵基地，市場化運(yùn)營到底給鲅魚圈分公司帶來了哪些變化？記者走進(jìn)該分公司，一探究竟。
走進(jìn)市場才能贏得市場
“市場化不搞不行?！泵鎸κ袌龌瘞淼臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)，鲅魚圈分公司經(jīng)理王軍表示，企業(yè)只有主動走進(jìn)市場，了解市場，才能搶占市場先機(jī)，贏得效益。
鋼鐵市場變幻莫測、風(fēng)起云涌，只有摸準(zhǔn)市場的脈搏，企業(yè)才能更好地發(fā)展。鲅魚圈分公司毗鄰港口建廠，是鞍鋼集團(tuán)距離市場最近的鋼鐵主業(yè)基地，面對市場的挑戰(zhàn)，該分公司主動出擊。
“跑贏市場，好于同行”是該分公司開展市場化運(yùn)營的目標(biāo)。而將市場信號引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營全流程是實(shí)施市場化運(yùn)營的第一步。
該分公司把整個(gè)生產(chǎn)流程劃分為資源采購、制造過程和市場競爭三個(gè)區(qū)域，明確了各區(qū)域需要完成的市場化指標(biāo)。其中，在市場競爭方面，軋鋼產(chǎn)線對標(biāo)市場設(shè)置調(diào)品指數(shù)等指標(biāo)。
怎樣才能更好地貼近市場，占領(lǐng)市場？靠的就是品種和質(zhì)量帶來的市場競爭力。已經(jīng)率先走進(jìn)市場，對市場化運(yùn)營有著自己見解的熱軋部部長張華認(rèn)為：實(shí)施市場化最大的“魅力”就是為生產(chǎn)廠提供了主動參與市場、進(jìn)入市場競爭的機(jī)遇，這是一次歷練，更是對管理能力的一次深層次提升。
“啥賺錢就生產(chǎn)啥。”為了更好地“走進(jìn)”市場，熱軋部綜合考慮現(xiàn)有品種的市場潛力和機(jī)組生產(chǎn)能力等搏擊市場浪潮的“本錢”，將生產(chǎn)有剛需、售價(jià)高的薄材規(guī)格調(diào)品和生產(chǎn)利潤大、前景好的中高碳鋼品種調(diào)品作為調(diào)品工作思路。
截至目前，該部日均薄材產(chǎn)量同比提高58.3%，新開發(fā)中高碳品種11個(gè)，盈利能力明顯提升。今年前8個(gè)月，該部盈利水平在鞍山鋼鐵排在前列。
將市場主體責(zé)任一貫到底
實(shí)施市場化運(yùn)營后，鲅魚圈分公司制定了各事業(yè)部市場化績效評價(jià)辦法，明確了各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的經(jīng)營主體責(zé)任，設(shè)置了市場化經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，指標(biāo)完成情況直接與經(jīng)營者薪酬掛鉤，使各單元企業(yè)明確了能干什么，該干好什么。
“強(qiáng)激勵、硬約束、嚴(yán)考核”這一市場化運(yùn)營的關(guān)鍵性原則可不是說著玩的。對于煉鐵部來說，過去月底考核時(shí)，是按照分公司下的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。實(shí)施市場化運(yùn)營后，每月生鐵成本需要與鞍山本部、朝陽基地生鐵成本進(jìn)行對比，按照三地成本最優(yōu)水平設(shè)置目標(biāo)水平，評價(jià)生鐵降本效益水平。完成得好，對經(jīng)營者進(jìn)行嘉獎；完成得不好，當(dāng)月扣除相應(yīng)的績效獎金。
“作為生產(chǎn)廠的‘一把手’，自己的一畝三分地經(jīng)營得好與壞都要自己承擔(dān)?！痹摲止緹掕F部部長王寶海更加清晰自己的職責(zé)——就是要對標(biāo)市場降低鐵水成本。他比以往任何時(shí)候都更關(guān)注鐵礦石的普氏指數(shù)，一有時(shí)間就看鐵礦石價(jià)格走向，以便做出更加合理的采購建議，降低鐵水成本。
原燃料成本占到鐵水成本的85%，降低原燃料的采購價(jià)格，使用低價(jià)礦是降低生鐵成本的首選。
“錢袋子”必須牢牢掌握在自己的手中。近期，王寶海研究礦價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于定價(jià)機(jī)制的改變導(dǎo)致配礦占比達(dá)40%的楊迪礦價(jià)格上漲，而FMG混合精礦粉價(jià)格偏低，他立即拿起電話向分公司提出少買楊迪礦而用FMG混合精礦粉代替的采購建議，這一建議被順利采納，當(dāng)月噸鐵成本降低了20元。
不僅僅是主要負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)責(zé)任，作為企業(yè)的一份子——崗位職工同樣需要具有責(zé)任意識。
“實(shí)施市場化運(yùn)營后，每個(gè)人都變成了腦子活的‘生意人’?！泵鞔_了責(zé)任和目標(biāo)，厚板部部長叢津功也把這種市場主體責(zé)任意識一貫到底，在全道工序開展“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項(xiàng)目化管理”工作，讓職工主動尋找、承攬有利于事業(yè)部指標(biāo)優(yōu)化和解決用戶“痛點(diǎn)”的工作項(xiàng)目，與厚板部“做生意”，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵。
過去一段時(shí)間，客戶時(shí)常抱怨吊車磁砣對產(chǎn)品造成的劃痕問題，但這一問題一直沒有根治。
實(shí)施“項(xiàng)目化”工作后，該部吊運(yùn)作業(yè)區(qū)田忠義等職工主動申請，利用軟膠皮、冷軋薄板制成了100多個(gè)磁砣襯套，給磁砣穿上了“防護(hù)服”，有效避免了鋼板劃傷。項(xiàng)目完成后，厚板部獎勵承攬?jiān)擁?xiàng)目的職工兩萬余元，充分激勵了一線職工創(chuàng)新思路、破解難題的積極性。
該部自今年3月份以來連續(xù)盈利，創(chuàng)出開工以來的首次半年盈利的歷史。
算好小賬才能算好大賬
煉焦部煉焦作業(yè)區(qū)丁班熄焦車司機(jī)張?jiān)撇┑牟僮髟絹碓健白咝摹绷耍驗(yàn)樗僮髟O(shè)備的水平和能力直接關(guān)系到該部噸焦耗電量的指標(biāo)能否完成。
可是在以前，張?jiān)撇└緵]有想到自己的工作會與噸焦電耗這樣的“大”指標(biāo)聯(lián)系在一起，上班只要把活干好就行了。
“大指標(biāo)變小指標(biāo)能讓職工更加明確自己的工作任務(wù)?！痹摲止緹捊共坎块L劉占博說，只有崗位職工把自己的小賬算明白，煉焦部的成本大賬才能更優(yōu)。
按照指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)、崗位職工算賬的工作原則，煉焦部把承接分公司的28項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化成76項(xiàng)指標(biāo)，并落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工身上。
“停車準(zhǔn)確率”這項(xiàng)指標(biāo)就是噸焦耗電這一大指標(biāo)細(xì)化出來的，精心操作，避免熄焦車無謂地耗電成為張?jiān)撇┟堪嘈枰紤]的事情。正是在這樣的崗位職工算細(xì)賬的情況下，今年8月份，煉焦部煉焦作業(yè)區(qū)噸焦耗電量同比降低了10%。
“以前是想換就換，現(xiàn)在是需要從自己的腰包里掏錢買備件?！睙掍摬繜掍撟鳂I(yè)區(qū)丙班一助手張鵬飛一邊維護(hù)著副槍插接件，一邊說，“想要省錢就要加強(qiáng)日常的設(shè)備維護(hù)，延長使用周期。這樣我們手里的‘錢’才能節(jié)約下來?！?
副槍插接件是副槍的重要組成部分，直接影響轉(zhuǎn)爐測試，過去，每使用60次必須更換，現(xiàn)在實(shí)行市場化以后，職工主動維護(hù)的勁頭更足了，使用次數(shù)提升到72次。
煉鋼部在實(shí)施市場化運(yùn)營的過程中承擔(dān)的核心指標(biāo)是噸鋼工序成本，而要想降低噸鋼工序成本就要降低每爐鋼水的消耗。
他們在部內(nèi)實(shí)行了“模擬貨幣化”工作，讓每名職工算明白當(dāng)班的消耗是多少，規(guī)定每個(gè)班組當(dāng)月備件使用費(fèi)用，崗位在向部里領(lǐng)備件的時(shí)候，需要模擬支出貨幣來換得備件，到月底結(jié)算時(shí)，剩的貨幣越多，說明消耗越小，煉鋼部噸鋼消耗指標(biāo)也就完成的越好。今年前8個(gè)月，該部噸鋼工序成本同比降低了16.8元。