8月25日，鞍鋼集團召開2017年財務工作會議，深入學習貫徹全國金融工作會議精神，系統(tǒng)總結分析集團公司財務工作，明確未來工作目標和方向，研究部署下一步工作任務，加強審計整改，切實防范財務風險，為集團公司戰(zhàn)略落地及生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)提供有力保障。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平出席會議并對做好財務工作提出要求；鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源作集團公司財務工作報告。
于萬源在報告中總結分析了近年鞍鋼集團財務工作，部署下一步工作。他說，近年來鞍鋼集團財務管理工作以“四項重點工作”為指引，按照“適度集權、合理分權、系統(tǒng)監(jiān)控”的戰(zhàn)略管控模式，貫徹落實會計核算為基礎，全面預算為主體，資金管理為中心，財務監(jiān)督和風險防范為保障的管理理念，依照《會計法》建立健全了財務管理架構和制度體系，明確了集團公司財務主管部門和子企業(yè)財務管理機構職責，依法依規(guī)開展財務管理工作。為促進鞍鋼集團財務管理工作更規(guī)范、更精準、更有效，支撐鞍鋼集團戰(zhàn)略發(fā)展，推進契約化經(jīng)營改革落地，要提高財經(jīng)紀律嚴肅性，對會計造假零容忍；提高財務管理制度的執(zhí)行力，防范資金風險；提高服務企業(yè)發(fā)展能力，推動財務轉型。
會上，集團公司審計部負責人作關于審計整改情況的報告，傳達中央領導和國務院國資委領導對審計整改工作的指示精神，通報鞍鋼集團審計整改工作情況。
唐復平在講話中指出，第五次全國金融工作會議，深刻闡述了新形勢下做好金融工作的重大意義和需要把握的重大問題，系統(tǒng)提出了新形勢下做好金融工作的指導思想和重要原則，突出強調金融改革發(fā)展必須緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，為做好新形勢下金融工作、促進經(jīng)濟和金融良性循環(huán)健康發(fā)展提供了重要遵循和實踐指南。要牢固樹立“四個意識”，把學習貫徹好全國金融工作會議精神作為重要政治任務，把思想和行動統(tǒng)一到以習近平同志為核心的黨中央重大決策部署上來，堅決完成好各項任務。
唐復平對近年來集團公司財務工作給予肯定。他指出，近年來集團公司財務工作能力水平不斷提升，主要體現(xiàn)在決策支撐能力不斷提升，風險防控能力進一步提升，管理創(chuàng)新能力進一步提升。但也要看到財務工作還存在一些問題，主要體現(xiàn)在財務工作還存在不平衡性，預算管理水平還需不斷加強等，這些問題需要在今后的工作中加以解決。
唐復平對下一步做好財務工作提出四點要求。一要加強財務管理。要以財務管理轉型升級為總體方向，逐漸形成戰(zhàn)略財務、共享財務和業(yè)務財務的有機結合的管理模式；處理好“放”與“管”的關系，落實放管服工作；增強大局意識和一盤棋思想，發(fā)揮整體協(xié)同效應。二要加強風險管控，確保集團穩(wěn)健發(fā)展。新形勢下，內源上重點管控資金不斷、預算不亂、賬務不假、資產(chǎn)不虛，外源上重點管控重組、債務、擔保、風險，嚴防外源風險的導入。要嚴控資產(chǎn)負債風險，嚴控系統(tǒng)性風險，嚴控資金風險。三要加強預算管理，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。要做到預算要早、精度要高、執(zhí)行要嚴，超前謀劃，確保預算的導向性；全面結合，確保預算的科學性；強化執(zhí)行，確保預算的嚴肅性。四要加強制度管理，確保財經(jīng)紀律的有效執(zhí)行。財務信息要真實準確，會計基礎要全面夯實，對審計存在的問題要整改落實。
尹利就貫徹落實會議精神提出要求。他強調，要提高思想認識，緊扣戰(zhàn)略發(fā)展和提質增效做好財務工作，提高工作的預見性、針對性、實效性和創(chuàng)造性。要防范資金風險，提高資金集中度，嚴肅結算紀律，加強債務管控，防止資金運營風險。要重視去杠桿、調結構，通過做實債轉股、推進資本運營、優(yōu)化財務結構、加大處僵治困力度等多種渠道，努力降低資產(chǎn)負債率。要加大審計整改力度，做到整改不到位問題不解決不放過，不斷提升企業(yè)管理水平，堵塞管理漏洞。
鞍鋼集團公司黨政領導，總法律顧問，董事會秘書，集團公司機關各部門主要負責人；各區(qū)域、板塊公司董事長、總經(jīng)理、總會計師、財務部門負責人；各直屬機構行政主要負責人；鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵行政主要負責人、總會計師參加會議。